三点后光工程

仅Postlight 3岁，但那可能也是狗年。在代理商中交付软件三年的时间很容易达到21个产品公司年。我们每月为客户推出新产品。我们迭代并支持这些产品，同时继续为其他客户提供其他产品。同时保持工作与生活的平衡并发展充满活力的内部文化。

射灯工程使软件的创建和交付过程变得很成熟。纯粹的 我们已发货的产品数量 意思是：没有什么是我们的第一个牛仔竞技表演。

团队

您脑中想象着我们的工程团队。一批资深软件工程师。把票扔在墙上跑。想问一个问题吗？最好不要接上它们。认为您发现了错误？最好再检查一遍，以免被误报而被咬伤。

不。不在这里。

射灯的工程师提供了软件，并设法成为人类。他们正常工作，并乐于以任何复杂程度进行对话。我为我们建立的专业而友好的团队感到自豪。我们提供 屡获殊荣 软件， 在预算和时间上，没有自我。

同行

加入Postlight的许多工程师都在寻找同行。他们希望一群人分享想法，激发新想法。一个会提出问题并在被问到时回答问题的小组。成为团队中唯一一个对工艺非常在意的人是一种孤立的经历。对话和反馈对于成长是必要的。

同情

雇用需要同行的工程师可以组成一个健谈小组。交流需要实践，我们可以从中得到很多。我们的工程团队是业务中最好的沟通者。我们内部沟通的积极性催生了一支热情，易于与客户互动的团队。我们的客户是 震惊 与我们的工程师交流的难易程度。没有下意识的反应。与专业人士进行友好的双向交流。

保持最新

我们的工程师渴望学习和分享。我们一直在谈论软件工程各个领域的最新发展。这些对话不仅是为了娱乐。它们导致实验和真正的技术选择。 射灯保留的很大一部分是让聪明的人做出明智的选择。掌控自己命运的感觉使工作变得精巧。

管理

随着工程团队的成长，我们需要扩展管理。在Postlight，您的职业生涯的核心部分就是您的经理。一年四季，我们从一个项目转移到另一个项目，但您的经理会坚持与您合作。他们知道您的成功，愿望以及您需要发展的领域。我们谨慎地提高了领导能力，以确保没有经理对直接报告的数量感到不满。结果令人难以置信。我为我们如何发展人员和软件平台感到自豪。

三年级以后

组成Postlight工程的人们成功地做到了。我的首要任务是继续听取团队意见并进行调整，以使Postlight成为一名成为软件工程师的好地方。团队一起进入了三年级，这将是我们未来几年成功的原因。

杰里米·麦克（Jeremy Mack） 是Postlight的合伙人兼工程总监。有兴趣与Postlight 工程合作吗？保持联系： [email protected].