保持联系

共同危机: 当压力大的利益相关者来敲门时,很难不惊慌。 Paul和Rich分享了有关如何减轻压力,限制期望并简化流程以快速交付产品的见解。一些专业提示:屏住呼吸,树立共同责任感,降低风险-不要忘记睡觉!  

成绩单

保罗·福特 他们说:“男孩,我真的-我需要在星期四得到那个。”还有什么 听说有50条尖叫的龙降在你身上[丰富的笑声],尖叫着“星期四”一词。他们实际上只是说:“好吗?您能告诉我为什么周四我收不到吗?” [音乐单独播放18秒钟,然​​后逐渐降低。]嘿,有钱。 

Rich Ziade 嗨,保罗 

PF 好吧,你在电脑上吗?我需要协助。 

RZ 嗯,我可以合而为一。一切都好? 

PF 好吧,现在是星期五早上,由于与大流行有关的我们无法控制的情况,我需要更改[音乐淡出]我们的产品路线图 显着地。到星期三。我需要

RZ 在星期三之前?!? 

PF-我们一直在建设的一切。是的,我们必须做出—我们必须发出大量警报,然后更改服务的基本工作方式,并且还需要有流式视频。我认为我们实际上必须像木偶戏一样进行委托。我-我要输了,伙计! 

RZ 慢一点。您需要在星期三前制定计划吗? 

PF 不,不,我必须在星期三之前推出产品。我说这是不可能的,他们说:“我想如果不可能,您仍然应该找到一种方法来实现。”那就是他们告诉我的。 

RZ 好家伙。好。 

PF 是的,我只是说,“好吧”,然后我走了一段时间,看着墙。这就是为什么我称呼您,因为在这种情况下您看起来还不错。  

RZ [大笑]是的。首先,Postlight的目标之一是当高级,高级和高级人员走进会议室并说:“谁能帮助我们做到这一点?”时,我们的名字就会出现。他们说:“我为什么不叫Postlight?” 

PF 另外,请让我清楚:大约有5位客户在听这样的问题,

RZ 在过去的四个月中。 

PF 谁可能正在听这个播客,就像“他们在嘲笑我吗?”答案是你并不孤单。你不是一个人。每个人都有-是的,每个人都有令人难以置信的真实要求。就像,“我们需要紧急应对世界变化的方式,我们需要在我们的产品或我们的应用程序或网站中做到这一点。” 

[2:07]

RZ 你看,世界上的麦肯锡家族和世界上的大型公关公司实际上都在五警报事件上蓬勃发展。他们等待那个电话,或者说,“好,有 没有 我可以招募一支团队的方式。这是任务。他们说钱不是问题。你能帮我吗?”而男孩,他们只是-就像-尾巴开始像疯了似的摇摆着,他们只是在厨房地板上跳来跳去。 [ 保罗大笑]他们就像,“是的!我认为我们可以做到!我认为我们可以做到!我认为我们可以为您提供帮助!” 

PF 那是真的。大咨询公司的尾巴非常真实,因为他们可以控制其他一切,但尾巴开始摇摆。 

RZ 哦,只是您只是在晃来晃去的培根,

PF 他们的眼睛刚刚亮起来。 

RZ 是啊。 

PF 嗯咨询的工作方式是您知道他们一直在做熏肉,而且他们 决不 给你任何。 

RZ [大笑] 确实如此。 

PF 只是这一天,

RZ 他们绝对在等待。 

PF 没有!然后您就坐在那儿,他们会说:“我想其他一切都太糟糕了,我们不妨只给您培根。” 

RZ 是的 

PF 而且您就像,“ [吠叫,然后像狗一样咆哮]。”

RZ 是的,是的。因此,我们–您知道,我们在这里为您提供帮助。很多时候,这很有趣,有时是销售过程,没有什么比沉默的销售更可怕了。什么时候-

PF 哦耶! 

RZ 当您说“是的,这看起来很棒。接下来的几天内,我会再与您联系。”然后过了五天,就像[慢慢地]时间变慢了。感觉就像五个星期。而且您想知道发生了什么 与您等待那个女孩在高中时给您发回短信的方式不同。其实并没有什么不同,但是有时您会反过来看,“啊,不用担心SOW!不用担心法律问题!我们将把这些东西整理出来!” 

PF “随便走吧。” 

[3:43]

RZ “去吧。我们稍后会解决。”而且,我告诉你,我知道事实上,像麦肯锡这样的大型咨询公司之类的公司只是派出了一支团队。没有纸。什么也没有。他们可能在那里 几个月。

PF 当然,当然是因为建立关系的绝佳机会。另外,那是物理存在真正发挥作用的时期之一,因为[这确实是]当人们根据这些请求降落时确实存在风险[是的]然后您将所有精力集中起来,然后大约一半的时间,危机编码项目在大约两天内被杀死。他们就像,“不,不,实际上,我们正在改变方向。对不起,你不得不熬夜。就像,我们不再这样做了。”因此,这就是危机显示的原因之一,就像大型咨询公司一样 身体上 而且大流行[mm hmm]显然要难一些,但他们 小屋 他们自己。就像,“哦!我们要建立一个作战室。” 

RZ 他们是这样。 

PF “就在您办公室旁边的浴室里。”嗯

RZ 不过,这是关于Postlight的事情,这说明我们实际上是多么的有德。

PF 哦,我们 天使.

RZ 咨询—咨询,助长了这种恐慌,并为您带来了更多收益。他们就像,“你知道吗?如果您确实需要四天之内完成工作,那么将需要24人组成的团队。”我们经常认为,我们所做的是-

PF 您无法在4天之内向24个人解释这个概念。 

RZ 不,你不能。当然不是。 

PF 我希望您继续努力,因为您在这方面非常出色,但这是我的愤世嫉俗理论,即每个加入团队的人都会减去一定数量的IQ点。因此,就像有24个人的团队[是的]一样,您需要获得50个IQ点。 

[5:08]

RZ 哦,不,不,您有一个四岁的孩子。 

PF 就是这样-是的,我的意思是,您看到的是两到三个已经彼此知道最大程度地可以在短时间内取得成果的人。 

RZ 如果他们过去一起工作过,我的数字是5 –

PF 如果他们一起工作。而且,如果每个人都知道自己的角色,例如,我想我想说的是,这五个人在零分钟之内都不知道自己在做什么。只要一个人这样做,然后他们可以将其他四个人拉进来,您就有机会。 

RZ 我认为您所描述的是真实的东西。我认为好像有机场管理书,确切地描述了每当您向专业人员(团队)增加人员时增加的摩擦。 

PF 当然!或者,您可以通过Postlight的播客免费获得它。 

RZ 或者,您可以免费进行!所以,看,是的,我们接到了这些电话。我们经常说的是“冷静”。因为本能,你倾向于依靠自己的核心技能,对吗?就像,“等一下,我了解系统如何工作;我了解软件的工作原理;这样我就可以快速构建软件。”很多时候,事实证明您不需要构建软件。 

PF 嗯,人们要做的第一件事-这总是在您收到这些请求时发生。我想说我在职业生涯中收到了30份这样的请求。一直都明白。我的意思是,紧急请求已经下降,接收请求的人根据他们现有的路线图理解了该请求。因此,他们被要求做的是建立一个网站,告诉人们在哪里买帽子。而且[yeah]他们听到的是,“我该如何利用我们已有的复杂的发布系统,该系统已经内置了[yeah] 7年前的电子商务,并将其转变为实时帽子分发框架?”

RZ 嗯 

PF 那是 硬。就像他们立即将它变成一个遗留问题 相对于,“我要去Shopify并建立Emergencyhatstore.com。” [丰富的笑声]很多时间就是这样!当我看到此内容时,您所说的话-我认为这是一个很好的框架,本质上是,“好吧,所有这些都是真实的,您必须完成它。您提供的是两个按钮,也许是三个,丰富的笑声这些按钮是做什么用的?”就像,因为每个人都在尝试做正确的事,并试图压缩时间,并在某种可行的路线图上,以某种方式加速一切,而您正在 道路 除此之外。您实际上无法加快产品交付到 ,而之前是几个月。 

[7:22]

RZ 另外,您是否真的认为另一端的接收者(该用户群)想要一件复杂的事情? 

PF 不,是真的。 

RZ 他们还没准备好-他们还没有准备好迎接你向他们扔的龙卷风。他们实际上想要更少。对?他们希望得到的目标很少。所以-

PF 好吧,跟我说吧。快说吧我刚进来,就参加了Google Meet。 

RZ 是的 

PF 我吓坏了。我额头上满是汗水,我得—在接下来的五分钟里,我必须发送十封电子邮件,里奇。我该怎么办? 

RZ 好吧,我的意思是,这很有趣,对吗?我的意思是因为我还不想谈论产品。我想,您知道,通常当他们来找您时,他们会以他们在头脑中或晚上10点会议上的白板上提出的解决方案来找您。但是我现在不想谈论这个。我想谈论发生了什么。这是怎么回事。首先,谁是客户?很多时候,您想区分是客户是老板,还是老板是客户,还是客户才是真正的用户。通常,客户只是老板。很多时候,客户就像老板一样,“你猜怎么着?我的老板-听着,就您而言,我是老板。但猜猜怎么了? 我的 老板想在星期三见个事。”就像是,“好吧,那是 巨大,这是一个非常微妙但非常重要的转变,对吧?”就是说,“好,所以这实际上与某些用户无关。实际上是关于你和你的老板的。”因此,将要发生的事情-因为现实是,我还没有看到任何软件能够在四天内以有意义的方式改变游戏。它从未发生过,也永远不会发生。就是那样行不通。只是没有。 

PF 不,是的。 

RZ 这就像多给我的黄瓜浇水会使我更快的黄瓜。就是行不通。那么,您真正要实现的目标是什么? 

PF 好吧,这是-好的,这真的很关键,对吧?您要区分具有新目标,新战略影响和新产品的新产品,例如“我需要使用现有的工具来解决问题。” 

RZ 对。 

PF 这就是这个要求-您 不得不 以这种方式制定紧急请求。例如,您不会启动或做任何新的事情,将使用附近的工具和资源,并且将它们以略有不同的方式安排给不同的用户组,以解决这个问题。 

[9:33]

RZ 是!那就对了。而且在考虑如何做时,他们通常处境不佳。 

PF 大家都累了!

RZ 强调!他们很累。他们只是大吼大叫。我的意思是,我们已经订婚了,人们走进房间砸桌子,说了几句,然后走了出去。然后我们接到一个电话,就像“我刚参加了最疯狂的会议。你有时间说话吗?”您知道我坐在哪里吗?听起来不错。 “让我听听。”但是,通常您会发现正在解释刚刚发生的事情的人已经迷失了方向。他们不在一个好地方,以一种非常简单的方式思考如何解决问题,对吗?因为他们只是处于压力状态。就像,这完全正常。您希望他们冷静下来,每个人都想做得好;每个人都希望有所帮助;每个人都希望成功。我的意思是

PF 没错,很多时候,人们会被迫做出过高的承诺,因为从字面上就像他们的老板看着他们走来走去-点头然后走,“我们会弄清楚的。”因此,他们过高的承诺,现在感觉到了。这是一件很有趣的事情,我想如果我要给任何与高管打交道的教练,就像您必须兑现您的讲话,但如果您尽快回来,可能会说:“实际上,这是不现实的。这就是为什么,但是这是我们可以做的。” 相对理智的人会为您提供完整的听力。就像,他们实际上想听,他们想了解风险,并且要向前迈进。就像,只有少数能够长期成功的人能够脚,比如说:“星期三为我买单。”然后走开,假设它将在星期三在那里。那样行不通。 

RZ 真的没有。另一个值得一提的事情是,如果您说:“看,您知道,我给您提供了一个估计,估计建筑物需要三周的油漆时间。”然后您回到我身边,说道:“ 。一周内画完。”你可以做到的。那是可行的。这是可扩展的。您可以添加更多主体;您可以同时购买更多油漆,而不必将其错开并完成。软件无法正常运行。您 不能 添加通道来发布软件。你只是不能。因此,您必须重复一遍,然后说:“好吧,我实际上在创造什么?”是创造吧?很多时候解决方案 不是 一个小小的事情,这是现实的:“我需要站起来,对五天内发生的事情做出回应!期。我想要一个计划!” 

[11:49]

PF 我的意思是,这里的好消息是,如果您实际上只是从头开始,从精神上讲,这通常不再那么难了,对吧?像,那里有公共API,您可以使用URL站起来一个网页。您可以在网页上放置一个红色的大按钮,将所有人发送到该页面,它将很好地加载到他们的移动浏览器中[mm hmm],他们会有所作为。因此,这些基础知识可以在几小时内实现。所以-

RZ 您提出了一个很好的观点。您说的“移动浏览器”值得一秒钟。我的意思是,有一天,就像“每个人都有电话,我们必须在他们的电话上得到它。四天之内。”应用商店的世界已经使这一点破灭了。您根本做不到。那里 是一天 如果您有想法,可以在一分钟内建立网页。而且可能一天之内就会结束。没有人会阻止你。没有人签名,也没有人批准任何东西。但是,就移动应用程序而言,世界并非如此,对吗?您必须经过Google和Apple的关守。只是没有办法。 

PF 我们没有-最终至少在那个世界上创造了一定的稳定性,当您陷入危机时,这很难。

RZ Ver-几乎不可能。 

PF 嗯,这也是您无法控制的因素。所以即使有个人关系,你 知道 起床至少要花七八天。如果他们在代码中发现奇怪的内容,则可能需要14天。那就是个人关系,一切都会变得很好。所以现在-像那种依赖 具有 即将被删除。 

RZ 是的,我认为这是对的,看到人们靠在网上完成某件事,这让我感到很高兴。这太好了。坦白说,我妈妈不知道应用程序和网页之间的区别。 。 。在她的电话上。就像我给她一样

PF 是的,我的意思是-

RZ 她不明白。她不明白为什么当我给她一个链接时却没有在手机上显示一个图标。喜欢自动。 

PF 我的意思是,很公平。 

RZ [大笑完全正确!所以-

PF 是的,我的意思是整个世界一直在试图模糊所有这些界限。 

RZ 是的所以,我的意思是,我认为有几点建议。 。 。在这里分享。一个就是-这个-我们一直在使用,我们一直在Postlight上分享,不是-听起来很有趣,但实际上并不意味着那样,这实际上是出于透明的精神,那就是失败。谁对着你大喊大叫,如果情况恶化,那将是他们的失败。不只是你的因此,他们依靠您来下很大的赌注,如果这东西在您的脸上炸开,他们的脸上也会炸开。因此,如果您要告诉某人:“看,这太疯狂了。这是一个遥不可及的过程,坦率地说,这可能真的很糟糕。这可能真的非常糟糕,对吧?”而且,如果您急于在这个时间范围内做某事,它可能会变得非常糟糕。而且您知道,有些人只是没有。他们就像,“我不在乎。做好就可以了。”对?有可能但是我认为-我的经验,当您将失败分享给他们而不是您的失败时,他们会停下来。然后他们必须进行艰难的计算,对吗?除非他们认为您是在对他们大喊大叫,否则这又取决于人们的辛勤耕dig,但会提出以下事实:“看,我知道您也想要这个。我知道你也想要增强现实。 。 。三天之内。” [保罗深笑]但是,如果走得那么远,整个事情就会崩溃。整个事情可能会崩溃,人们倾向于停下来。我们一直与总是想加油的客户打交道。当他们真的想在[口吃],您将承担全部风险。您会为自己的整个承诺带来风险。 

[15:08]

PF 好吧,这有风险吧?因此,第一风险是什么?第一个风险是人们不会看到任何URL或网络内容。就像,什么都没有。 

RZ 嗯 

PF 我的意思是,即使您提出了一些疯狂的建议:“即将推出”,您也至少表明将来会存在某种情况。 [嗯] 没有 有100%的风险, 某事 大大降低了风险。现在,如果该网页还显示“输入您的信息,我们将与您联系。”您已大大减少了失去人手的风险。如果[是]您的网页上说:“您知道了,因为您已经输入了信息,我们已经准备好将您连接到该外部服务。”甚至更多,因此您可以依靠一系列外部因素和外部工具逐步降低风险,直到最终恢复正常。对?但这是-明确地说:在我们的世界之外,没有人这么想。他们认为,“我需要一件东西。”对?然后,您就不必向他们解释这种阶梯式开发模型了。您基本上需要说:“我会为您准备的东西。星期三看起来会像这样;星期五还有下个星期三。”然后大多数时候,他们都会去,“好吧。” 

RZ 第二弹。我的意思是,这是您提出的一项至关重要的要求,它的软件很少是静态的,而是一直在移动。我的意思是,手机上的应用似乎每三天更新一次。我认为您可以将其传达给人们。就像是,“看:阻止出血。在第一天,当您要求这样做时,然后在第三天,我们带来了一定程度的增强,然后是第五天和第八天。我们将进行迭代,并将继续前进,直到到达一个真正的好地方。”人们听到了。人们不会说:“不!我现在想要全部!”他们很少说:“不,我现在想要全部。”在我的经验中。 

[16:49]

PF 这个 对于从事产品或此类活动管理的人员来说,也是教练的关键。他们被卷入了。大量的管理人员,有时甚至包括您和我,都提出了极端的要求,以使事情进展顺利。 

RZ 它是真实的。 

PF 好吧,我告诉你为什么。因为另一方的谈判不明确。就像,“要花多长时间—”以及介于两者之间—就像人们何时—人们问建造一件东西要花多少钱,而我的回答是:“嗯,你可以自己做零美元购买现成的产品,否则您就可以花200万美元使一切完全正确。”所以它在中间的某个地方,对不对? [丰富的笑声] 对?你知道,而且-

RZ 这是一个解决方案。 

PF 不,每个人都是警察,但我的意思是,这也是真实的。就像,“呃,在Airtable中构建它。你懂?那不是我的问题。或者如果 如果您想让我帮助您,那么我们将向您收取我们提供的服务费用。就像,人们以一种非常有趣的方式与这些东西进行谈判,但如果 您问需要花钱的人,而这个人对所有人都会说:“嗯,至少需要六周的时间,因为我需要加速工作,需要一些时间,而且您知道,我必须正确选择颜色。”然后,如果您说:“什么?为什么这个星期四我不能呢?”人们会说:“哦,哇,哇。坚持,稍等。”它会重置。我不知道我是否见过一位不做某些事情的高级主管。它只是-

RZ 哦当然 

PF 也许是病理 每一个—因此,当您收到这个问题时,绝对不合理的问题似乎正在毁了您的生活,其背后是一种策略,通常,如果您组织思考,深呼吸,您可以与之进行谈判。您实际上并没有被晾干。 

RZ 你不是。 

PF 有时有些坏老板只会说:“我不在乎你是否受苦。我不废话。”对?但是对于Mo来说,这实际上并不像每个人都想知道的那样普遍。就像大多数人一样,他们需要经历一些事情,而您是当今与之打交道的35个人之一,因此他们必须解锁它。 

RZ 是的还有一个提示。到目前为止,我们有两个非常好的。第一个是共享失败。向他们表明,如果这变得不好,对他们和您都有害。第二,让我们有所收获,然后继续进行迭代,并在几天内不断改进它。但是,让我们先阻止您所谈论的这一天的流血。第三点是:当人们处于歇斯底里的状态时,事情往往会发生变化。第二天与他们交谈,您可能会发现他们的温度下降了,或者,“等一下,现在这是另一座大楼里的另一场大火,我什至没有和您谈论过。因此,我需要您接受我告诉您的那件事,这是接下来六个月内您将要做的最重要的事情,然后将其放在一边一分钟,因为我还有另一件事[保罗轻笑] —因为还有其他事情发生。”当他们处于这种状态时,它会非常流畅。非常流畅,经常。 

[19:31]

PF 好吧,你也知道吗?这就是动力。他们通常比您受惊的少。你回来,就像是“ B!他们就像,“嗯,好吧,这似乎很有道理。我知道,还有另外200场火灾。如果您可以按照我说的给我一个占位符页面,然后,让我们下周再见面,但一定要继续前进。你懂? [是]您需要什么资源?”这通常是您在另一侧找到的东西 你已经 冷静下来-

RZ 我曾经向具有这种精确管理风格的CEO汇报工作。他只会在每次会议上造成压力和危机,然后两天后您会看到他,我想,“压力和危机在哪里?” 

PF 哦,他回来是为了[?]。 

RZ 是的,就是这样究竟。 

PF 没什么大不了的。 

RZ 它只是恒定的。恒定,恒定,恒定。所以我认为-

PF 但是每个领导者都在这个范围内每个人都在说:“我为什么不能在星期四得到它?”以温和,直接的方式看着您的眼睛。而且您必须自己解释一下。或他们说,“我要在星期四拿到它,否则就要付钱了。”但是除非他们在星期四说。只是我不认识任何在特定高度不使用该工具的人。因此,您必须期望它。忍受一点。 

RZ 究竟。我现在不想约会这个播客,但是,您知道,我们处于-

PF 没有人想约会 这个 播客。 

RZ 是的 

PF 这不只是大流行!这就是一切! 

[20:50]

RZ 这就是一切。我认为,这就是我想的一切,当人们试图控制自己无法控制的事物时,它就会以怪异的方式出现并逐渐扩散。那是真的。这三点建议,我认为,如果您负担得起的话,还有第四点,那就是做很多事情。那总是一件好事。如果可以的话-如果可以的话[mm hmm]有一个备用方案,那总是很好。因此,回顾一下! 

PF 那是真实的。就像,我们将使用Platform X,如果无法使用,我们将使用-我们将建立网页-

RZ 是Squarespace。例如,D计划是Squarespace []. 

PF 是的我向上帝发誓。你知道,我们在笑。 Squarespace是伟大的D计划。就像[yeah]一样伟大。就像,“好吧,我们有-我们正在前进。”我认为完美是您的敌人。 

RZ 我有第五个技巧,那就是无论如何都不要使用Wix。不,我在开玩笑。我没有Wix的问题[保罗笑]。我只是想说。 

PF 瞧,我也认为您拥有一个框架,即您只有一个按钮,它的作用是什么?对?就像你不能-你不会-

RZ 一直把它削下来。 

PF 是的,您不会在其中包含带有敏感动画的汉堡包图标-

RZ 是的,就是这样 

PF 您不是,您知道,您将没有时间进行用户研究。那么,你打算怎么办?你要去做什么?而且,就像我说的那样,在我的职业生涯中,有20到30项请求,自大流行以来我们肯定有很多请求。事实证明,通常需要两天时间才能使一切恢复正常。 

RZ 温度下降。分享这是共享的成功或失败。 

PF 或至少只是共同的危机。就像曾经的人们[共同危机]相信危机是真实的。 

RZ 是的,没错。 

PF 他们需要做出反应。每个人的体温都下降。这是最奇怪的事情。因此,如果您看着别人,然后说:“我听到了。这很紧急。这是我的电话号码。我准备走了。”您已经将温度降低了大约5度。 

[22:35]

RZ 这就像是我们在这里提供的价值50万美元的咨询建议。像 慷慨大方 这个播客还有其他内容。 

PF []具有讽刺意味的是,当我们最终遇到这种情况时。我想的大概是三四个,我们最终像几天一样免费。 

RZ 是的 

PF []因为我们只想提供帮助。 

RZ 是的 

PF 是的,对某人来说是50万,对我们来说是典型的损失负责人。没关系。 

RZ [大笑]回顾一下,保罗!我想我都记得。 

PF 不好。这是–这是您律师培训的最后结果,您可以保留这五个–

RZ [咯咯笑]我不知道我是否有他们。第一:指出存在风险,这是所有人’的失败,而不仅仅是你的失败。点数[mm hmm]二:松开较少,两个按钮?一键?第三点:经常释放。出来。我们总是可以做得更好。软件不是静态的。自从它存在以来,它就永远不会永远静止。总会有更多的发行点可以随着时间的推移而不断增强。第四点:如果您负担得起,可以有多个轨道,可以有多个计划。如果可以的话。五:与您的利益相关者或老板交谈。 。 。每八小时。当您[处于正确状态]处于疯狂,狂躁的状态时,您会发现世界变化非常快。 

PF 它不说话,只是发送“短信”给他们。 

RZ 给他们发短信! []您会得到不同的-

PF [串扰]是的。 

RZ 当他们过热时 

PF 假设有几件事,当我开始这样做时,您会马上得到它,您应该说的是在这种情况下。 

RZ 当然。 

[24:03]

PF 这是一个:好吧,我们已经给出的一个是,“ Squarespace看起来不错。”这是另一个:“我喜欢那个模板。让我们使用它。” 

RZ [狂笑]这是另一个:“我想没人会注意到。” [大笑

PF 很好。 [富笑]是的,不要使用组件库,只需将常规HTML按钮设置为红色即可。 

RZ 是的jQuery很好[]. 

PF “好吧,我们真的没有时间进行这项发现,但是我们可以使用Google表单。” [丰富的笑声] 对? 

RZ 对! 

PF 不,我的意思是真实的。这是您不应该做的所有事情,并且是使您成为深切关注数字工艺的产品思想家的独特之处。 。 。现在有风险。 [都笑了]因此-因此,您必须知道-但是,您也知道另一件事是您必须睡觉。就像没有,您可以磨几天,然后[是]它变得毫无意义,您开始感到绝望。上床睡觉这是我的第一条建议,当我发现人们完全焦躁不安并感到恐慌并试图完成工作时。就像是,“您需要休息一下[丰富的笑声]。 。 。睡一天你知道,走了八个小时,当你回来的时候,你会发现- 荒谬 但它始终有效。” 

RZ 我的意思是,伙计,只是为了修改它。这些就像七个技巧。因此,在此播客中,这至少是价值一百万美元的建议的四分之三。就像我们可能应该在价格过高之前结束此播客。 

PF [串扰]我的意思是说,这是一项庞大的咨询服务,可不断获得所有这些收益。 [丰富的笑声] []不知何故,就像布兹·艾伦(Booz Allen)!我喜欢它们的小尾巴,像是“危机?!?”。 

RZ 耶耶耶。当您挂起那块原始牛排时,他们会跳来跳去[]. 

PF 哦,是-Snausages。 

RZ []骚人。 

PF 嘲笑,就是他们听到危机时听到的声音。

[25:47]

RZ 不过,保罗,如果您需要帮助,您需要快速动员吗?您仍然应该给我们打电话。我们真的很棒。 

PF 噢,我们很擅长为危机编码提供建议。 

RZ 并执行! 

PF 我们将告诉您执行红色大按钮。 

RZ 而我们可能会[口吃]我们可能必须动员起来-我的意思是,我们有很多人:设计师,工程师,产品思想家可以挺身而出,并很快完成一些令人惊奇的事情。 

PF 我的意思是,我会的,在过去的四,五年中,我在这家公司工作,共同创立,担任首席执行官的过程中学到了很多东西。我从您那里学到了一些东西,您比我还擅长,但是我已经变得更好。致电给我们,告诉我们怎么了,Richard Ziade可以针对您的平台提出一个相对有效的计划,例如。 。 。通常是30到50秒。就像-完全荒谬。  

RZ 哦,你太客气了,保罗。 

PF 就像-不,但这是真实的。就像“他们需要三个按钮。他们需要Salesforce。他们需要停止讲话。” 

RZ [狂笑]这对公交车不利,如果我做了这些,这将不会发展业务,但-

PF 不,不,显然,我们也可以实现并构建和添加一些细微之处,但是20多年后会有一种本能,您会想,“哦,这样做。”而且有一半时间不是,它很少是最昂贵的选择。 

RZ 是的,大型咨询的本能永远不会出售。曾经实际上是违法的。实际上,您被关押在[哦!]布兹·艾伦(Booz Allen)或每个大监狱中的监狱中-

PF 哦,可以想象吗? 

RZ 哦,他们一定有。每个咨询公司,即大型咨询公司,都必须拥有自己的建筑物,而这是无法描述的。建议Zoho作家的人[音乐渐渐消失] 或者其他的东西。上帝只是

PF 哦耶。 

RZ “你为什么还要做这一切?您可以拿起它”,然后将其发送出去。就像那里’是盐湖城的一个项目,他们再也没有收到我们的消息。 

PF 哦。真的是就像Alberto,“我们与SAP签订了25年的合同。” [富笑] 什么?铮铮! 

RZ []他们走了! 

PF “请!请释放我!” 

RZ 确实如此。 

PF 无论如何,如果在我们帮助您打造平台的过程中您听到两个人取笑大型咨询,您要做的就是发送电子邮件至[email protected]。如果有的话,这确实表明我们是什么样的合作伙伴。我们喜欢和您一起去那里,我们倾听,这就是为什么我们的许多人关系持续超过一年或更长时间的原因,因为我们的年龄越来越大,而且我们的许多产品(产品工作)与人们长期合作。 

RZ 是的 

PF 而且,我们还将建立您的MVP。我的意思是,我们都爱这两者,但是如果您需要一个好的产品合作伙伴来帮助您将东西变成现实,那么Poslight是您的选择。 

RZ 好吧,保罗。有一个可爱的

PF 是的,我认为[轻笑] –我认为我们做得很好。 

RZ 是的 

PF 好吧,任何需要我们的人,都可以通过[email protected]与我们联系,这就是您所需要知道的。 


RZ 照顾自己。 
PF 大家再见! [音乐加速播放,独自播放三秒钟,然后逐渐消失。]