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像初创企业一样,大多数会议都失败: 本星期 保罗·福特Rich Ziade 聊聊效率低下的会议。我们讨论在最初的几分钟之内使会议失败的原因,并提供可以用来使会议成功的策略(例如定义领导者)。我们还抱怨电子邮件线程永无休止,以及日常生活与Google日历设计之间的脱节。里奇分享他最好的借口 (编者注:谎言) 离开会议!

成绩单

Rich Ziade 您可以将我放在一个有五个台式机和[ PF 笑我可以召开一场盛大的会议[ ]。

保罗·福特 [ RZ 笑]不,我的意思是或者我们只是一个-

RZ 我们会有结果的!我们有外卖。

PF 像是高音警报器或其中之一-像圆筒一样的东西,您转过身就会发出牛的声音。您可能正在与[ RZ 笑了 ] [ 音乐渐渐消失 ]。

RZ ID - [ 音乐独自持续16秒]

PF 我们做—你知道我每个月要参加多少次会议吗? . . .

RZ 您?

PF 是啊.

RZ 个别地。

PF 视情况而定,有时候-

RZ [若有所思]嗯-

PF 在给定的月份,我已经弄清楚了-

RZ 70.

PF 不,那太糟了。

RZ 60 —

PF 在那附近。

RZ 50 [音乐淡出 ]。

PF 30至60。

RZ 其中有多少是垃圾?

PF 在我们的世界里真的很难计算。没什么垃圾吧?

RZ

PF 一切 . . .

RZ 将笔记本电脑带到全场?

PF No . . 。我越来越不喜欢-我正试图越来越少地拿起我的笔记本电脑-

RZ 很漂亮-很糟糕。非常不礼貌。不要参加会议。

PF 嗯,这很棘手-

[1:09]

RZ ,但任何人。

PF 好吧,这很棘手,因为如果您周围有观察的话,笔记本电脑还可以。就像我觉得在公司成立的头几年一样-

RZ 那是最糟糕的。

PF  — there was more —

RZ 那是最糟糕的。

PF 但这没有价值!您没有提供任何价值。

RZ 不,不。

PF 您就在那里,然后就成为了关键字匹配器。他们会说:“我们应该开始聘用海豚作为工程师吗?”而且您会说,“嗯,也许[烂牙] I don’t know.” 是啊, “Paul — ”

RZ 是啊, while 您 ’re catch up to what was just said.

PF “保罗,你怎么看?”您会说,‘嗯,我喜欢海豚。’

RZ 是啊. It’s like — you didn’t go to a meeting — you know baseball?

PF 我会雇用-

RZ 你知道棒球运动吗?

PF 我……我恨你。

RZ [士力架]因此,您不会全神贯注。您只是在后台运行时做其他事情,然后就好像:“哦,有很长的路要走到深处!”然后你-

PF 你知道那是什么吗?这个播客。

RZ 好吧,您知道还有什么吗?—不会像会议那样。

PF 是啊.

RZ 就像您从笔记本电脑中振作起来环顾四周,然后说:“啊,……不知道是否同意这一点”,这真的很糟糕。 []

PF 有两个权利。

RZ 当您查找并不同意时!

PF 是啊.

RZ 比[ PF 叹气]说,“哦,这是个好主意。”那是肠子里的刀。

PF 哦,这很糟糕。

RZ 在讨论-

PF 那好吧-

RZ  — a thing.

PF 然后您会赶上您尚未真正听到20分钟的声音-

RZ [ 大笑 ]太糟糕了。太糟糕了

PF  —每个人都必须-

RZ 像,粗鲁!

PF 是啊.

[2:25]

RZ 这很粗鲁。

PF 您将笔记本电脑带到会议上。有时候我也会。

RZ [ 感叹 ]因此,我们开始吧-开始吧:邀请。

PF 哦好的。您真的……想要谈论真正的会议。

RZ 是啊, I wanna go in.

PF 好。

RZ 好的。所以邀请。

PF 嗯,上帝[uh]。这是一场噩梦。

RZ 您收到邀请,但您不知道会议。

PF 那是最好的。同样,当标题-even即使标题不是“签到”时,这种情况也很少发生,[不]这就是您得到的真正情况 . . 。就像“第四季度”,然后就像房间。就像“ Q4 Skylight Conference 9” . . .

RZ 那是房间。

PF 外部。会说[对],然后您会想,“这是神的名字吗?”上面有22个名字

RZ 那……那一切都消失了,对吗?

PF 是啊.

RZ 就像22个名字一样您不知道为什么会被邀请。我称之为地毯炸弹袭击。

PF 那太残酷了。它是。

RZ 只是:“这是一个很大的房间,我需要每个人都在房间里”,这只是爆炸,而您处于半径范围内-您处于爆炸范围内。

[3:26]

PF 22的问题还在于,它不是协作,而是幻想,每个人都保留的礼貌幻想是它。就像您要在房间周围,互相介绍一样。那是42分钟-

RZ 最大数量是多少? . . 。我认为您不能[umm]跨越五岁-

PF 我认为您不能[六个]我的意思是说像亚马逊有两个披萨规则,那就是您知道任何团队都不能超过两个披萨可以提供的食物。

RZ 但这是一个永久性的团队。

PF That’s a team. 是啊.

RZ 一个会议 -

PF 五好极了。三是完美的。二好。

RZ 我的意思是,如果您-如果邀请九个人,则最好是演讲并进行大部分演讲。

PF 我认为有三个好的会议。这里有一个“嗨,让我们所有人都像高等灵长类动物一样进入一个房间,互相了解。” . . .

RZ 嗯,这就像一个“认识”?

PF 是啊, there’s that. There’s just sort of like 您 need to see 和 understand the people who are gonna be working with 您 on something.

RZ 开球。

PF 开球了。然后是“我们走了,做了一些工作,我们想向您展示这项工作,并在大约半小时内让您进行讨论。”

RZ 很好,通常如此。

PF 还有-

RZ 那就是“我……我们通过设计进行了交谈,为我们提供了指导,我们想向您展示一些东西。”

PF 并且有一个常设的流程焦点会议,您会知道自己将要做什么,大约需要一个半小时,而且—相互执行任务以查找任务所在并走开,这样会更有效率。

RZ 好。

PF 这些是起作用的三个。

RZ 好。

PF 作为我们客户的开端,我们需要……-始终需要客户服务公司[mm hmm]的开端。没有办法解决。我们不希望看到太多正在进行的工作。我喜欢看— —我喜欢别人问我的意见和建议,然后大约一周后,我希望得到更新。

[5:01]

RZ 对。

PF 然后我走,“你听到了……”你会-我听到了很多话:“你听到了我。”与之相对,“有些事情您可能没听过。” . . .

RZ 对。对。还有-

PF 然后是第三个类似的商品,我们通过管道销售来做到这一点。我们列出了相同的清单,执行了任务,说了如何做,谈论了阻碍者……-一个站起来的人。

RZ 对。嗯-

PF 这就是三个

RZ 是吗?!?

PF 那里-没有其他好的聚会。我会— —我很高兴地说,除非您能放进去,我的意思是我根本没有考虑过这一点,

RZ 促销不是-really并不是会议。

PF 那不是会议。就像促销一样。

RZ “你有时间吗?”

PF 是啊, “Do 您 have a minute?” [ RZ 笑了]“我说的是……”嗯,我是说有审核会议等等。一对一。

RZ 就像您看到会议一样,您认识的所有人都知道,它在您的公司中。

PF 是啊.

RZ 不是局外人,什么都没有。您了解了主题,您了解了该主题。

PF 问题是-

RZ 你曾经拒绝吗?

PF [ 感叹 ] . . . 是啊.

RZ 只是下降。彻底下降?

PF 是啊.

RZ 不是因为冲突。

PF 我做。我已经……越来越多,我只是单击“否”。

RZ 你做?

[6:00]

PF 不是……我的意思是-

RZ 你有理由?

PF No . . . internally not —

RZ 我有……我有终极的感觉:这对我们所有的听众都是免费的。说“这是浪费时间”,准备好了吗?

PF

RZ 这句话是这样的:“您真的不需要我。”

PF 是啊, “I think 您 guys have got this.” [ RZ 笑了 —]“你们都有这个。”

RZ 只是您在播种。您是在说:“我对您有能力在没有我的情况下将其钉在钉子上,而您根本不需要我。”

PF 所以,让我们回头再说一秒钟,因为我们开始谈论日历。我对日历有很多思考。日历是 . . 。一个领土。这是属于您的矩形。首次打开类似的Google日历应用程序时。

RZ 是啊.

PF 因此,人们会错误地考虑它。您应该以与思考相同的方式来思考问题-就像人们要求开会时一样-他们想要那个时间应该有点奇怪。到时候您将不再要工作或做其他事情。

RZ 带贴纸。就像是,“您介意我走到您的屏幕上并再贴一些贴纸吗?”

PF 所以,是的,你的一周就像你的电脑屏幕 . . 。当他们在上面贴上贴纸时,您开始能够看到的越来越少。

RZ 不是,但!我的意思是面对现实:您与人共事 . . 。他们可以看到您的日程安排-

PF 哦耶。

RZ 您的日历[是的]。我的意思是说,盒子之间的空隙,看看:这是一个-隐含的公开邀请,“如果您需要我,请告诉--只是带我过去。请邀请我。我可以访问— —我可以为您服务。”

PF 我快要死了-

RZ 就是这样

PF 您是在说这个,我认为这是真实的。而且这杀了我。

RZ 但这是真的!

PF 人们之间相互感知时间的方式真让我丧命。

RZ —还有一个步骤:您必须接受 . . .

[7:39]

PF [叹气] gh,我知道。

RZ 对?这里有一个范例。

PF 是啊.

RZ 您发送邀请 . . 。然后您必须说:“好吧,我接受您的邀请-”

PF 您知道早上起床时的感觉,看看日历,看到有两个小时的间隔吗? . . .

RZ 一无所有?

PF 什么都没有。

RZ 太脆弱了

PF 是的感觉-首先,有时候我把它塞进去,然后就有点了-我就像放上“策略会议”一词。

RZ 那很好。 [您—]补习—补习会是关键。加油会议的好标题是什么?

PF 哦,我有“书”,有“工作会议”,有“签到”,有“电子邮件分类”,有[ RZ 笑了]“外部”,这就是我的内容。

RZ 外?!?

PF 嗯,“家庭”,[是],“个人事务”,这些都很好。嗯

RZ “医生。”

PF 还有什么?

RZ 当您在同一个人身上看到“医生”四到五次时,您就开始担心。

PF 是啊 I do “outlining” . . . is a good one. [ RZ 笑了]只要提出以下要求,即-没有人愿意-不想阻止您的竞选。

RZ 您是否已经说过“追赶”?

PF “追赶”是好的。

RZ 是啊. Do 您 ever outright lie?

PF 没有。

RZ 例如“客户午餐”,[]同时您将要去吃午餐[ PF 笑]。所以,盒子进来了。您必须说是。或没有。或许。 [K]让我们再谈一谈“也许”。

PF 您不应该说“也许”。

[9:02]

RZ 永远不要说“也许”?

PF 当您不清楚元计划的种类时,“也许”是合适的。就像,“我必须带孩子去学校,但要是我能早点到那里。”

RZ 真是中指。

PF 那是问题,对不对?它被认为是中指。

RZ I — i —“不”很好,因为它是,“对不起,请再找一个时间。”

PF “那是我要完成截肢的时候。” [是]那是,那是“不”的意思。

RZ 是啊, yeah, yeah. “I can’t do it. I’m sorry. I’m outta the office.” No — uh “maybe” is sort of like, ‘Eh, that’s — maybe I’ll show up, I don’t know. I just confused 您 .”

PF 是啊, “maybe” is like: “Prove it.” [ RZ 笑了]“也许”就像,“我真的相信吗?–你真的吗?–你真的想要我在那里吗?做一点工作。让我知道。”

RZ 好吧,让我们—接受会议。

PF 好。因此,您的一周开始消失了。那块空白的板岩开始消失了。

RZ 嗯是的就像呃,就像—你知道现在流行吗?成人正在做着色书。

PF 对。对。嗯,几年前很流行,但是[ RZ 笑了 ] – 要点-

RZ []它仍然在[是]。这真的很复杂,而且-

PF 哦耶。 是啊 yeah.

RZ 嗯,这就是-也许日历就是这样-每个人都会拿铅笔。

PF

RZ 他们可以拿起笔-每个人-“嘿,我的日历是绿色的。每个人都会得到一支绿色的铅笔。”任何人都可以进来,如果他们看到差距,他们可以填补。有时他们填补了其他人的注意力,然后您的日历看起来真的很烂。你知道他们什么时候喜欢—他们有点跳动—

PF 我叫那个积木。当它变成堆叠的[耶]积木板时,您就像-

RZ 真的很糟糕

PF 是啊 . . 。老实说,日历软件也很糟糕。我们如何安排周,以使它们从上到下都是垂直的堆栈,这不是人类对事物的看法。当您在其他界面[hmm]的Google日历中看到星期,就像星期一开始并进入最底部时,星期二开始了,就像这些奇怪的列一样。

RZ 好吧,你在飞!

[10:52]

PF 是啊.

RZ 你—你在空中。你在天空中,然后到一天结束时,你—你在地下[是的,但是—]。本质上是对生与死的隐喻。

PF 但是时间确实有效音乐渐渐消失就像一条从左到右[音乐独自播放六秒钟]。好吧,你知道吗?在我们进一步之前,我们应该告诉人们[音乐淡出] 我们是谁。我是Paul Ford,是Postlight的联合创始人。

RZ 我是另一位联合创始人Rich Ziade。

PF 丰富,我们应该在五秒钟内告诉人们有关Postlight的信息。

RZ Postlight很棒。我们制造美丽,惊人,高效的数字产品。

PF 在postlight.com上查看我们,我们可以告诉您越来越多关于我们自己的信息,但是实际上[音乐渐渐消失]您只是想看看我们在做什么,那就是做到这一点的方式。

RZ 做吧! [音乐播放六秒钟]

PF 开球很难。踢—开球[音乐淡出 ] – 不是会议的开始类型,而是像前五分钟一样。

RZ 喜欢把它整理好。

PF 他们几乎都崩溃了。

RZ 是啊.

PF 大多数会议都是失败的。大多数像大多数初创公司一样。像大多数会议一样-95%的会议-

RZ 在头六个月失败。

PF 我-前六分钟。

RZ 对,分钟是几个月。

PF 是啊, I mean —

RZ 创业在头六个月失败了-

PF 因为有Cuz的人进来-,首先,-[视听[都窃笑],这仍然是一场灾难。

RZ 而且我们不是在谈论技术。就像有一个很好的视频会议。就像从WebEx到[yeah]一样,然后Skype出现了,它变得有点企业化[mm hmm],然后Google Hangouts非常强大,但是我们就像电线一样。

PF 是啊.

RZ [咯咯笑]我们正在谈论HDMI电缆。

[12:26]

PF 插入HDMI,出于某种原因(由于某种原因)它无法正常工作,然后出现了Google日历,环聊连接,但通常在另一端却无法正常工作。

RZ 是啊.

PF 然后突然有反馈 . . .

RZ 收到反馈,然后—或者他们正在讲话,没人能听到任何声音。

PF 然后,您会觉得,“好吧,让我们回到电话会议上吧”,但是由于每个人的处理方式—不同信号之间的转换,所有这些奇怪的停顿都让您感觉像是,“ [模仿口吃] G-g-go前进。 [是的]继续前进。”

RZ 对。

PF 等等-就是这样。就像进行该设置一样,首先,您将失去所有动力。这就是—您真正想要的是什么?最佳状态是什么?每个人都围坐在桌子旁,领导走进去,然后说:“太好了!我很高兴你们都在这里。我想谈谈这三件事。”

RZ 很好,您是说什么?

PF 喜欢 [ 口吃]。不,就像花两分钟,让所有人都进入房间,让他们安顿下来[是的],他们都坐在那儿,闲聊。 -一些-门开了,沉默,我们走了。在20分钟内离开那里,您将其杀死。

RZ 谁-谁是领导者?您是指安排会议的人。

PF [咯咯笑]那么这是每次会议的基本问题,对吗?

RZ 好吧,谁在开车?

PF 嗯,这再次是95%的会议,没人知道。

RZ 95%的人是的。好吧,主持会议的人:邀请人[ 原文如此 ]。

PF 好家伙。灰熊。

RZ 你知道最糟糕的邀请是什么吗?这是最糟糕的邀请。序言是这样的:我们都必须进入一个房间。

PF 是啊, those are bad.

RZ [ 大笑 ]就像,“你知道吗?我们在聊这个。我们正在处理此事,我看到了一个电子邮件线索,让我们进入一个房间。”

PF 是啊.

RZ 然后进入房间,您意识到自己知道电子邮件线程是 道路 更有生产力[]比我们进房间。

PF 好了,那么您必须重新操作—您必须重复电子邮件线程的性能。

[14:05]

RZ 你必须去看看。回顾一下。

PF

RZ 您必须回顾一下我们的位置。

PF 让我们也清楚一点。没有人准备适当。就像我在亚马逊上想的那样,他们希望您这样做–就像您要写的八页简介一样。

RZ 会议之前?

PF 会议之前。

RZ 每个简短?

PF 好吧,我不知道,但是我确定他们在那里开会。—那里没有八页的简介,但是就像您要认真做的事情一样,有这样一个想法,您已经整理好想法,写下来。

RZ 是啊. You’re not just gonna come in 和 just babble in a meeting.

PF 那就对了。那很难实现。而且赌注很高。因此,几乎没有人要求这样做。

RZ 是啊. I think that’s right. No — no, it’s just unless 您 did it. And then 您 decide [that’s right], “Hey, I wrote something 和 then I wanna talk about it 和 [right] please read it over 和 then we — we’re gonna gather 和 talk about it.” That’s — that’s fine [mm hmm] but homework . . 。亚马逊是一回事。

PF 这是一整件事。

RZ 亚马逊是一回事。

PF 是真的

RZ 题。我要问几个问题。

PF 好。

RZ 通过会议发送电子邮件? . . 。就像,有些电子邮件变得特别 . . . meetings.

PF 我告诉你我喜欢什么:电子邮件或会议?都不行他们俩都很糟糕。给我个文件。

RZ 不,但是你—你提出了一个问题。

PF 问题是什么?

RZ “我们应该开设另一个办公室吗?”

PF 好的,“我们应该开设另一个办公室吗?”

RZ 好? [mm hmm]“只是想把它拿出来。我们对洛杉矶非常感兴趣。”

[15:19]

PF 好。首先,忘记电子邮件链。这太可怕了。

RZ 我寄给你。

PF

RZ 还有另外三个。

PF

RZ 其中之一,我们称其为“斯坦”。

PF

RZ 再增加两个:“我真的认为玛丽和约翰应该在圈子里。”现在是—我们是—我们是六。那里有六个人,然后就发生了。我不知道电子邮件何时开始失去越来越多的剩余利润。

PF 哦耶。

RZ 看起来就像是倒挂的st —

PF 人们称其为不同的事物。

RZ 楼梯。

PF 楼梯。 是啊.

RZ 甚至无法追踪我们的位置。

PF 就像–我喜欢-非常-bottom最底部是-original原始电子邮件。现在它看起来像20像素宽,大约7,000像素高。

RZ [ 大笑 ],然后有人像水滴一样深深地掉进去,例如Google Earth的屏幕抓取[向右],向您展示在洛杉矶哪里很有意义。现在,您正在开会。那是一次会议。

PF 你是。您已经开始开会。

RZ 那是一次会议。现在是地狱吗?

PF 这样不好。

RZ 下一个问题。

PF gh,“让我们来个房间吧。”

RZ 懒散—松弛或开会?

PF 不,Slack也很糟糕。这就是我想要的:我永远都做不到,我接受,接受这不是地球上其他任何人的工作方式 . . 。我想以有关开设洛杉矶办事处的常见问题解答的形式提供Google文档。 “我们为什么要开设洛杉矶办事处?” “优势是什么?” “谁来经营?”

[16:41]

RZ 看到楼梯下了七个台阶。

PF 我不想去-

RZ 您会回来说:“我们如何开始制作Google文档?” [ 大笑 ]

PF 没关系。但是,我的意思是,—此对话,进入Google文档,输入问题,这里是答案。

RZ 车辆改道!您是该电子邮件的退出用户。

PF 而已。我只想要结构化的响应,有时会这样做。非常有效不做议程,不做-

RZ 有时他们继续前进。你见过吗?您开始[哦,是]文档,他们坚持使用电子邮件,他们只是— [咯咯笑]他们想继续聊天。

PF 哦,然后……(有时还会有Google),当人们留在文档中时,Google Docs很好,就像你知道的那样,他们用姓名首字母签名[是],但是当他们开始在右边进行评论时,它开始像一棵圣诞树一样开始发光[ RZ 笑了],则无法再阅读它们。

RZ []您看不到'em-

PF 我想要到达的是Q中从上到下的线性文档&A format.

RZ 你想绕着事物转!

PF 我只想……-是的。

RZ 您不需要成绩单。

PF 那就对了。人们实际上是在回答真实的问题[mm hmm],因为您知道:“我们要开设洛杉矶办公室吗?”好吧,您能否给我三到四个要点,说明为什么这是一个好主意? [是的]这很累,实际上,当您尝试从人们那里获得一些信息时,就像人们想吵架一样,那太好了。给我,给我那些要点。给我一个……我可以阅读和思考的东西。现在这对我来说真的很重要,因为 . . 。 lemme给您举个例子,说明我们何时举行Postlight金融会议 . . 。我们走进去谈论—我们看一个电子表格,然后谈论业务中发生的所有不同事情[是],而我— . . 。但我真的不觉得—我永远无法完全连接到它 . . 。有一个星期我们不得不取消它。呃,我们每个人都很忙。因此,有人只是粘贴了所有-他们通常会说的话-

RZ 东西,是的。

PF  — —进入Slack,进入一个冗长的叙述中,然后整个过程就响起了— — —我当时想,“好吧,我明白了。这是我有疑问的三件事。谢谢。”我的大脑就是这样。商业头脑不是那样工作的。他们说话说话,说话说话-

RZ 嗯。

[18:35]

PF 我的大脑在八点工作,

RZ 你的大脑是什么?

PF 八个半乘11纸,从上到下。

RZ 得到它了。

PF 那是我的大脑。

RZ 该文件。

PF 我不能从事这项业务。我接受这一点。

RZ 是啊.

PF 但是我-这就是我总是有点像外星人的原因之一。因为就像我看到您的工作一样,您收集信息,然后将其添加到一系列会议中,然后您进行综合。

RZ 你知道我认为你在谈的是人类的不同动机 . . 。渗透到um交流中。

PF

RZ 那里是“我想表明我很聪明”。 . . 。那里,“我要掩饰我的屁股。” . . 。有一个,“我想迷惑……破坏一个人。” . . 。 “我真的想帮助某人成功。”

PF 我的意思是也许是因为我是一个非常敏感和善解人意的人,而且太好了,我会接受所有这些内容,因此我很难专注于内容。这是原因之一-

RZ 可能是这样。

PF 这就是我喜欢写下来的东西的原因之一。

RZ 有可能您是—是的,您的天线是 对房间中的人类敏感。

PF 他们可能—他们过于敏感。我[是] —我希望人们开心。那不是会议的目的。

RZ 我们还没有涵盖外卖!我想结束会议。

PF 好。哦耶。

RZ 没有什么比这更糟了。这是另一个金色的建议:开会的危险使很多非常好的想法被反弹。

PF

RZ 而你正要分散 . . 。没什么 . . 。再也不会说了 . . 。没人再对任何事情负责 . . 。每个人都认为很棒,很棒的一堆好主意, . . 。而已。死了

[20:09]

PF 这是[口吃 ] –

RZ 死了

PF 在这里领导才能是杀手where,我在这里说像会议并不总是有领导者。我对此也感到非常内gui。就像我—我完全参与其中 . . 。像独裁者那样召开一次好的会议,就像“山姆,你明白了吗?”

RZ 是啊.

PF [轻笑]“什么时候有? 8月3日?” [是啊]“呃,7月4日怎么样?我知道那是个假期。 . .” [士力架] 那是 -

RZ 究竟。而且不好玩,有点冷。但是必须有一条明确的失败之路[ah!]。如果没有明确的失败途径,那次会议就毫无用处。

PF 那就对了。 -“您什么时候要举报?会发生什么?好。我知道了。再见。”

RZ 您尝试通过“让我们赶上来”来软化它,但是就像您将要做什么一样?

PF 隐藏您是一个需要他们去做事的强迫性疯子这一事实,对任何人都有利?

RZ 他们三个 . . 。是凳子的腿吗? [mm hmm]这是人们的意思吗?是什么东西? . . 。谁负责这件事?那你什么时候会得到东西?

PF 困难的是,当您尝试领导时返回的内容通常会变得独裁,因为它是如此有效 . . .

RZ 听起来很冷。这听起来 -

PF []就像“好吧,我需要那个星期二。”

RZ 是啊. 是啊.

PF 但是,这也是我们在这里建立的文化的一部分,这是使所有压延材料真正棘手的原因之一,那就是: . . 。我们没有时间的所有权,反之亦然。那不是我们经营这家公司的方式。

RZ 不,不,不,不。

PF 所有人—我无法告诉您任何人整天在这里做什么。我知道他们已经说过要完成某些事情,而且我我们共同决定彼此信任他们去做,这使所有这些事情变得非常混乱。

RZ 如果我想和某人见面,我得看看他们的日历。

PF 那就对了。

[21:52]

RZ 我不能践踏 . . . their time.

PF 您知道这可能真的很难,也因为这样—他们将成为客户 . . 。当我们在销售部门提供客户服务时,我只是想让他们了解他们的要求。就像他们想要这份文件一样,他们想要这份文件,他们想要[是的]。我的意思是,我生命的每一个要素都是:“我该如何做到并摆在他们面前?”

RZ 是。

PF 然后我有些人会为客户努力工作 . . 。他们拥有实现目标所需的知识,信息和技能。

RZ 对。

PF 这是我唯一的一次,作为公司的领导者,我感到自己陷入了专政模式。我想炸毁它的地方,然后说:“别的一切,滚蛋!立即获取我想要的东西。”

RZ 是啊.

PF 我不那样做。我不。我有点像-

RZ 你不能那不是工作的好方法。我认为,这不是您要抓住某人的头发然后告诉他们这是要走的路,

PF 我尝试分享他们的优先事项。就像[完全]一样,“我真的很想今天为他们买这个。我需要你告诉我有什么可能。”

RZ 那就对了。我们去了-我们开始开会。

PF 不幸的是,因为会议是一切的核心。日历是一切的核心-组织工作日的方式。

RZ 日历-然后我们进入电子邮件[mm hmm],然后又回来参加会议。

PF 您可以提出非常有力的论点,即我们公司和大多数公司 . . 。把办公室搬出去,把办公室搬出去-几乎把所有东西都拿出来,它们是一系列会议,公司围绕着它们进行运转 . . .

RZ 是啊. I mean.

PF 对?

RZ 我们在这里堆积很多东西。所以。

PF 我知道,但是那会发生-

RZ 很多时候他们戴上耳机就走了。

PF 但是,我们建立的烂摊子是这些互动的副作用。

RZ 这是令人沮丧的方式。

[23:27]

PF 好吧,这很棘手,对吧?这是因为,就像还有另一种方式可以构建您的生活和时间,因此[口吃]人与人之间的这种交往是积极的?您和我之间有很多闲聊,看起来像会议 . . .

RZ 是。

PF 如果我们安排他们。

RZ 是。

PF 对?

RZ 但它们只是对话。

PF 他们是有争议的-我们一直在谈论它。我会说80%的工作都完成了 . . 。在这里有关工作的对话中就是这样。

RZ 是。

PF 对?就像,“你看到了吗?这东西很酷。”

RZ 是啊.

PF 您就像,“我不知道这是否有效。”

RZ 对。

PF 嗯但是,还有另外20%的人感到正式-–实际上,我的意思是,随便的东西对实际上使一家企业成为企业[是]更为重要[是],但是-正式会议 . . 。你知道他们把事情保持在轨道上。 —这很棘手,因为您不能没有。

RZ 返回电子邮件以获取更多信息-让我们一下-让我们在播客中添加一些有关电子邮件的小故事。

PF 好的。

RZ 杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)就是这样做的。

PF 不好了。

RZ 他在电子邮件中闲逛。他不只是 . . 。看看他的收件箱,因为他可以访问 . . 。最顶层,那种顶级光泽。

PF 哦,是—杰夫—他是Outlook管理员?

RZ 是啊. He’s at the very, very top, right? [Mm hmm] And he’s getting, 您 know, EVP 和 SVP of this 和 —

PF 是仪表板,对吧?

RZ 仪表板。人类的仪表板[是的]。不过他喜欢进去。 [哦,喜欢—]他喜欢看客户服务的发展状况或发展方式— Ech的下一个版本—我不知道,Echo . . 。有多少种Echo版本?

[25:03]

PF 我什至不记得哪个。

RZ 随你。 Echo 7即将问世。

PF 回声点。回声之家。回声— —回声看。回声触摸。

RZ 他将向右放大。向下12级。阅读并偷看。

PF 好吧,他在那儿,你知道他在那儿。

RZ 哦,是的!他在那里他在那里

PF 哦!那太糟了!

RZ 但是他会回答-

PF 你可以想象 cuz 您 just wanna be like, “Hey! Lookin’ good today — ”

RZ [轻笑] 对。

PF [轻笑] 是啊.

RZ 我认为他不会寄很多。

PF 您以为他像是—您以为他像是GitHub提交的人?

RZ 不,他得走了[ PF 笑]。他回答所有[mm hmm],只问问号。发送。

PF 好吧,让我们—。哇。哇。哇。好吧,我写一封电子邮件,就像 . . 。 “嘿,迈克,看到了绿色圆圈而不是蓝色圆圈的一些问题。同样,零上的发音也很奇怪[yeah]。嗯,我们可以在星期二对此进行对话吗?”

RZ Mike Lubsen喜欢 . . . the voice . . . guy.

PF 哦,这样很好-

RZ 就是这样-它正在建造!它在建造,对吗?

PF 现在大约有五到六个人在说[是],他们在谈论零的发音[嗯],它与全球化联系在一起,就像他们翻译成葡萄牙语一样 . . 。然后您会收到这封电子邮件。

RZ 这是一个字符。

PF 它的答复。所有的楼梯-所有的楼梯台阶都在下面。

RZ 对。问号。

PF 问号。

[26:21]

RZ 你可以想象 . . 。那七个人是什么,他们如何动员问号降落的那一刻? . . .

PF h!因为你别无选择。首先 -

RZ 你有……不仅如此。就像所有狗屎一样神秘。

PF 不,所以有一个要点:首先,当您在这样的公司中时,无论您的幻想具有什么样的最终威力,都应从已经存在了一段时间的两个人那里获得建议:尽可能少地直接接触Jeff Bezos。

RZ 是啊! 是啊, yeah, yeah.

PF 如果您的飞行高度降低了五个等级,例如-那样的-您将飞到非常靠近太阳的位置,并且太阳真的会灼热。

RZ [ 嘲笑 ]那么,是什么?我们将以以下内容结束它:会议的等效内容是什么 . . 。问号?

PF 哎呀

RZ 只是他听了40分钟然后走了,“好吗?” [ 大笑 ]

PF No . . 。不,因为问号实际上是什么意思?意思是:“我不明白为什么发生这种交流方式。有一条正确的道路,没有被遵循。”

RZ 对。

PF 所以-我需要你-

RZ 好吧,请一句话给我:你在房间里,你在会议上 . . . 您 ’re Bezos.

PF 如果您拥有那种[是的]力量,您说的话和您实际上会得到的反应? “我已经向所有人清楚地表明了这一点,而且我不知道您为什么不理解我。”

RZ 硬停。

PF 然后您说:“我们可以……我想……-我希望在接下来的48小时内更新计划,”然后您走了出去。

RZ 就是这样-就是问号。

PF —就是这样。

RZ

PF “我对所有人都清楚了……”

RZ 只是原子弹[ PF 咯咯笑],lemme尝试使用更柔和的方法,lemme尝试使用更柔和的问号[正确]标记。我们正在开会,我在[mm hmmm]中停留40分钟 . . . 和 then I say . . 。 “呃,我不确定这是怎么回事。”

PF [ 大笑 ]那么,现在您刚刚杀死了所有人。

[28:10]

RZ 不,等等!

PF 不,只是[抱怨 ]。

RZ 现在看,我使用的是一个隐喻,它是穿越太空的。

PF gh天哪。

RZ “我不在这儿去。我们可能想退回到这里。”

PF [吟,好像在痛苦中]

RZ [ 大笑 ]恩,哦,这是,这里,,你想听那曲,,你要扭刀吗?只是将其关闭? [ PF gro吟]“呃,我认为我们需要盘点。” [ 大笑 ] [ PF gro吟] 接着 -

PF 再看一遍,但您正在做的是消极的积极进取。这个问号就像“我现在已经创造了所有人都必须填补的巨大真空”。

RZ 是啊. 是啊, yeah.

PF 对?因此,您实际上要离开他们,就像走,“哦,不。”

RZ 好。归功于电子邮件。

PF 是啊, it can [轻笑 ]。

RZ 是-这是在电子邮件中发生的。这是一个字符。可以说是过去30年来最有效的技术之一。

PF 电子邮件可能会破坏 —

RZ 这个问号重达5,000磅[音乐渐渐消失 ]。

PF 电子邮件可能会破坏 . . 。以惊人的速度前进。

RZ 一个字符[士力架 ]。

PF 确实可以 . . 。好吧,好吧,看看:我要问,这是我的问号:[沉默四秒钟]好吧,如果有人想与我们交谈,请发送电子邮件至[email protected]

RZ [轻笑]具有多个字符。

PF 是啊, just [email protected], check us out on — at postlight.com, give us a rating on iTunes . . 。嗯,我们尝试提供帮助。让我们知道我们能做什么 . . 。有钱,我要去上班。

RZ 我也是,保罗!

PF 好的 [音乐加速播放,独自播放7秒钟,逐渐消失 。]