保持联系

从成功和失败中学习:本周 保罗·福特丰富 Ziade 与...交谈 迈克尔·西皮,他的职业生涯涉及整个网络的历史-从博客先驱到“六人公寓”,再到Twitter的产品总监再到创业创始人。在社交网络过渡期间,他详细介绍了他在Twitter上的工作,然后分享了有关启动和最近关闭他的初创公司Talkshow的坦率观点。

成绩单

丰富 Ziade:保罗·福特!

保罗·福特:理查德·齐亚德(Richard Ziade)。

丰富:这是重要的一天。

保罗:嗯,人们看不到为什么。

丰富:首先,让我们告诉人们这是什么。这是曲目更改。欢迎来到跟踪变化。

保罗:位于纽约市的数字产品工作室Postlight的官方播客。我们制作您的应用程序,制作您的平台,制作您的网站,我们很擅长。

丰富:该死的好。

保罗:真的很擅长。

丰富:是的。

保罗:我们正在纽约市第五大街的办公室与您交谈,该办公室非常靠近联合广场公园。我们正在通过自己的全新播客工作室与您交谈。

丰富:繁荣。

保罗:我们在办公室里,这里有很多书,我们挂了一些窗帘,还有一棵植物。有人在外面走来走去。我实际上可以听到靴子,所以,如果您听到了,那不是有人在爬上您。只是在数字工作室中制作数字产品的声音。而且也可能有人从冰箱里取出了健怡可乐。

丰富:或椒盐脆饼。

保罗:是的。您不会听到咀嚼的声音,因为我们做到了这种水平的隔音,但是。

丰富:是的。

保罗:这是一栋旧木板,木板破烂不堪。

丰富:是的。

保罗:太丰富了,今天的播客中有些人很特别。

丰富: 告诉我。和我说话,保罗·福特。

保罗:迈克尔·西皮(Michael Sippey)。

丰富:当您说Sippey时,您的意思是……Sippey。

保罗:S-I-P-P-E-Y。

丰富: 对。

保罗:所以首先,我们必须问他这个问题,但这可能是第一个博客作者的人。

丰富: 真的吗?

保罗:实际上是真实的。而且,是的,我们确实会谈论太多关于互联网的旧时代,

丰富:我,是的。

保罗:但是Michael最近经历了全面的创业经历。

丰富: 对。

保罗:同时,他是Twitter产品副总裁。

丰富:所以他看了全部。

保罗:从字面上看,他是喜欢的东西。

丰富: 对。

保罗:他盯着野兽的花胶。

丰富: 对。

保罗:所以,让他上车。他正在通过Skype加入我们。这是我们的第一个Skype播客。

丰富:不要大肆宣传。我们是一家科技商店,老兄。不要大肆宣传。对于我们来说,Skype应该像是完全休闲的事情。

保罗:认真地说,将电线插入—我宁愿构建REST API而不是将电线插入盒子。 [笑声]一切都出了问题。嘿Michael Sippey,您上线了吗?

麦可:我在线。曾经发生过Skype杂音,按下了按钮,我现在在这里。这是非常令人兴奋。

保罗:诚挚的邀请您参加。因此,可以公平地说您是–

麦可: 等一下。等一下。第一件事对上帝诚实,第一次Skype采访?

丰富:是的。

麦可:难以置信。

保罗:是的。

丰富: 我的意思是…

麦可:那么当您这样做时,你们实际上有像麦克风吗?

保罗:哦,是的,我们都准备好了。

麦可:和在纽约的人一样吗?

保罗:我们一直在去录音室录音,所以当我们搬到新办公室时,我们决定在办公室里建立播客演播室。

麦可:你去。

保罗:因为我们一直都这样做。它使我们变得更加灵活和随意,因此这是我们的第一个办公室录音。汤姆,汤姆·迈耶斯(Tom Meyers)为我们建造了这个工作室。

麦可: 棒极了。

保罗: 它太酷了。所以,迈克尔。欢迎。公平地说您是第一位博客作者吗?

麦可:不。这不公平。这是……我认为可以说我是15或20岁的第一批人之一,这是很公平的。斯科特·罗森伯格(Scott Rosenberg)是一位出色的记者,为Backchannel撰写文章,他写了一本关于博客的书,当时写博客是一回事。不仅仅是,这是一个如何建立一个小型企业博客的方法,它将永远为您带来所有SEO。他从事博客的历史以及对新闻业的意义。所以,是的,其中有一章是关于博客的早期发展的,而且,我将赞扬Dave Winer和Jorn Barger以及所有这些人。但是,是的,大概是第一批,我不知道,一打或二十个,类似的东西。

丰富:真是太不可思议了。

麦可: 我猜就是这样。我的意思是,基本上,我想学习HTML,而且我是英语专业的,所以我发现,例如,我一直在向具有电子邮件地址的朋友发送电子邮件-这是90年代中期-提出了如何将内容放到网络上的方法,所以我开始提出,我想我们现在称之为媒体,技术和文化的热门话题,例如'95,然后在96年开始做链接博客和...

丰富: 哇。

麦可:诸如此类。是的,很早。

保罗:其中一件事情,您所做的一件事情,我记得确实很具体,就是您拥有一个名为“仅一个问题”的功能。

麦可:是的。

保罗:您只想问一个人的问题。它既聪明又有趣,而且简短,这也像Suck这样的时代正在发生,并且在新媒体中也有编辑敏感性。而且我总是觉得您是那些将编辑感,写作感和手工艺带入这种媒体的人之一,而这种媒体实际上是以前不存在的。这是很奇怪的常见问题解答,而且您知道关于蘑菇和骆马的页面。突然有这些声音冒出来。

麦可:我真的想……继续前进。

丰富:保罗,您是几号?

保罗:哦,我当时在,我不知道。我不能告诉你我的意思是…

丰富:您有成百上千。

保罗:我从97年开始在线写作,所以。

丰富: 好。实际上,那是我刚开始的时候,但没人读过我的东西。每个人都读你的东西。

保罗:不早,我要说三年里每天有50位读者。

丰富: 好。

保罗:是的。

麦可:所以快进吧。所以迈克尔要去...

丰富:我想跳-我想跳迈克尔的一生。

保罗:是的,让我们这样做。

丰富:我们可以这样做吗?

保罗: 我们开始做吧。

丰富:迈克尔,我要花一年的时间。

麦可: 我们开始做吧。

丰富:你告诉我你在哪里,发生了什么……

麦可: 天啊。

丰富 : 300 characters.

麦可 : OK.

丰富: 好?

麦可:这很好玩,我喜欢这个。

丰富:’99.

麦可:’99。 ‘99。我曾在一家互联网咨询公司Viant工作,当时互联网泡沫已经到头了。

丰富: 好。 2002年。Viant走了。我不知道维安是谁,但他们已经走了。 [笑声]

麦可:Viant走了。是的,他们走了。因此,Viant,Viant到那时就消失了。 2000年2月初,我离开了Viant,看到墙上的那种笔迹。

丰富:嗯嗯。

麦可:我和一些朋友一起在一家名为Quris的电子邮件服务启动公司中工作。公司最好的部分是团队。我曾与Heather Champ,Leslie Harpold和Gina Lambright等伟大人物一起工作。真是太棒了。并为Charles Schwab做一些疯狂,复杂的电子邮件程序& 公司.

丰富: 好。

保罗:互联网广告和营销的早期阶段。

麦可:是的。

保罗: 好。

麦可:非常早。那时我还在抚养,那时是2002年,当时我已经两岁了。

丰富:哇,好。

保罗:而且我知道你去了某处并获得了MBA学位。到时候你有吗?

麦可:那时我确实有。我明白了,我于98年从哈斯大学毕业。我可能比你们许多听众大。

保罗: 我们也是。

丰富:2005。

麦可:2005年,我在“六人公寓”担任产品副总裁,负责可移动类型和TypePad。

丰富:哦,哇。

麦可:那时我们可能正在构建Vox。

丰富: 哦好的。

保罗:哪些听众可能没有意识到与Vox Media没有关系。

丰富:与它无关。

麦可: 对。

保罗:的制造者

麦可:一无所有— Vox上没有解释器。

保罗:没有解释者,没有卡。什么是Vox?那是个…

麦可:Vox是一个博客— Vox是一个博客社交网络。本质上是朋友—

丰富:我听不懂。我记得它,我听不懂。

麦可:友善交往和关注,实质上,我们试图……我们试图使博客变得更简单,并且偶然地使博客变得更加复杂。

保罗:所以我的意思是,这是一个…的世界,其中包括Movable Type,TypePad和Vox。

麦可:是的。和LiveJournal。

保罗:和LiveJournal。

丰富:LiveJournal。

保罗:所以-不,但那时候,由于Facebook之类的东西,现在一切似乎都很小了-

丰富:对,那就是世界。

保罗:但这就是互联网。这些就是……所以您是一个拥有四个最大的在线平台的地方的领导者。三号井,再加上Vox。

麦可:三加Vox。究竟。三加Vox。 [笑声]

保罗:对不起。

麦可:完全公平。

丰富:2011。

麦可:2011年我们卖掉了Six Apart,当时我在Say Media工作。我们已将《 Six Apart》出售给VideoEgg,将公司更名为Say Media,并与Jane Pratt共同推出了xoJane。因此,当时我正与简·普拉特(Jane Pratt)以及泰德·莱因戈德(Ted Rheingold)一起工作。我们已经购买了Dogster和Catster,并且我们实质上是在尝试建立新的媒体公司。

保罗:您把所有这些都整理了。都不是 -

丰富:编造单词。

保罗:是的。

丰富:没想到会接受采访。

麦可:完全。

保罗:Michael,我要说的是,当有人说“ VideoEgg”时,我感觉很不好。 [笑声]

麦可:我认为这就是我们更名的原因。

丰富:2014年。我们已经接近尾声。 2013。让我们收紧它。

麦可:2013年,我在Twitter上工作,负责消费产品团队和设计团队,并做一些疯狂的事情,例如与Tom Hoffman在Vine上合作以及管理一个大团队。

保罗:迈克尔,是的,您在一个复杂的过渡时期在那里,对吗?就像公开一样,API服务也被取消了……暂停。

麦可:暂停。 [笑声]

丰富:迈克,您的团队有多大?首先,是迈克尔还是迈克?

麦可:我喜欢,我喜欢迈克尔。

丰富迈克尔

麦可:那是过渡的大时代。我们正在对API政策进行更改,我们在卡方面为Twitter带来了用于发布者和开发者的新工具。我认为我们所做的最戏剧性的事情实际上是将整个公司转移到移动优先的发展。这就是发生的最大变化。

保罗:现在,大概是七,八千年前的那一刻,但实际上还没有那么久,那时,您已经有十多年的时间处理在线社交自我发布行为。作为一名外部观察员,我感到震惊,那时我对您有所了解,没有人为刚刚发生的事情做好准备。就像爆炸一样,尤其是随着移动技术的兴起,甚至没有任何概念上的框架来实现这种增长。

麦可:是的。我会,我完全同意。基本上,每个人都在发明一切。因此,每个人都同时关注Twitter和Facebook,以及自YouTube,Google以来发生的所有事情,就像有一个总体规划一样,这是既成事实,当然,每个人基本上都是在制定路线图,已经定义了,但实际上并非如此。就像...

丰富:每个人都为之振翅。

麦可:只是,每个人都在不停地飞翔。

丰富:是的。

保罗:在这样的情况下,当您真的不知道会发生什么事时,走进办公室是什么感觉?我从来没有那样的经历。

丰富:埃及刚倒下。那是另一回事吧?是的,您要进入办公室,就像“哦,我们在哪里采用这项技术路线图?”但就像,中东由于您的产品而崩溃了。

麦可: 对。我经常谈论的是,例如,我在Twitter上度过了两年,并且谈论的本质上就像是在遭受飓风袭击。天气如何,您知道您知道什么天气。但是现在,就像是您从未见过的天气,在一瞬间,您从未见过的力量变得混乱。到处都是狗屎。您实质上是在试图将房子连在一起。然后,有一个新闻播报员在前面试图从本质上理解这一切并讲述故事。偶尔您会受到飓风的袭击,这是晴朗的蓝色,天空是蓝色的,阳光明媚。然后另一半倒向另一个方向。

不过,您想要做的就是,当事情发生时,您……您就去上班。我的意思是你去上班。您去了,有一个时间表,与团队会面,您正在尝试发布优质的产品,并且正在尝试做出正确的决定,并且正在考虑产品的发展方向,发展方向以及如何使它变得更好,然后您就可以开始工作。

保罗:偶尔,窗户会在会议中吹散。

麦可:是的。偶尔会在会议中吹出窗户。有几次这样的场合。

丰富:有趣的是,他使用了飓风的隐喻,当你知道阿拉伯之春时……这听起来就像蝴蝶和花朵正在绽放。

保罗:是的,不是那样的。

丰富:所以...我从不了解阿拉伯之春,就像我从不懂这个词一样。

保罗:嗯。

丰富:我的意思是我是中东人-Michael顺便说一句,我是黎巴嫩人,迈克尔,所以我对世界的那部分运作方式有所了解。因此,听到它好像是……的绽放声,这很奇怪。

麦可:就像唤醒,盛开或开花一样……

丰富:某种唤醒。

保罗:美国人,我们真的很想,如果您撒下种子,民主将会开花。

丰富: 对。

保罗:我认为在那时,技术才是种子。当布什政府传播民主时,我们不太喜欢它。我们认为那就像是该计划中有很多复杂性一样,因为它涉及数万亿美元的支出和很多生活。

麦可:很多坦克。

保罗:是的,很多战车就像,我们撞倒了雕像。因此,这是世界上的重要话题。但是我觉得有一种感觉,哦,天哪,这些小电话!

丰富:授权。

保罗:是的。之所以如此……是因为我们对技术有非常积极的叙述,非常令人兴奋的叙述。突然之间,人们集会起来,真的,有点讨厌,专制,可怕的领导人。感觉真的很好,令人兴奋,观看令人兴奋。这些平台启用了它。

丰富:迈克尔,告诉我,发生这种事情时从您坐着的地方看什么?

麦可:我正在尝试,您基本上知道,您有点敬畏。老实说,您有点敬畏。

丰富: 对。

麦可:我的意思是,您知道,发生了一些交流叙述,对吗?无论是阿拉伯之春还是流行文化中发生的事情,或者是两个世界领袖之间的疯狂对话,还是平台上发生的事情。当然会发生通讯叙述,例如,您知道这就是这些工具,这就是任何事情。但是从公司内部的角度来看,发生了两件事。一个是,有一种超级自豪感,对吗?人们每天上班是因为您正在做一些您认为对人们的生活产生积极影响的事情,而这正在推动技术的发展。那是您所相信的叙事,它激励您去努力。您会考虑您的用户,并且会考虑产品在世界范围内可以做的事情。然后另一面是,您保持这种想法就在您脑海中,然后另一面是,我已经解决了该错误,或​​者我编写了此规范,或者我有此问题会议准备。

丰富: 对。

麦可:因此,您有时很难同时握住这两个东西。就是说,您所知道的,当时的我们的首席执行官Dick Costolo,非常非常喜欢,看起来,这就是全部,在公司上市之前,等等。媒体,公司有了很大的发展动力。他非常非常乐于说:“看,会有更黑暗的日子。您无法相信所有的炒作。您只需要,我们只需要恢复工作即可。您只需要专注于每天取得进展,就可以实现我们为自己设定的目标。”

保罗:而且,您是Twitter的产品经理,这是一项非常艰巨的任务,并且在该级别具有广泛的职责范围。这是组织中的关键角色。那工作是什么?像职位描述是什么?

麦可:所以,我在Twitter上的历史很短,但很有趣。我于2012年初加入集团产品经理一职,在该平台上工作。因此,您知道我从事的第一件事是Twitter卡,这实际上是将内容附加到推文的事物。因此,现在您将它们视为故事摘要和YouTube视频等,因此,这是我研究的第一个功能。然后,我成为产品管理总监,然后成为消费者方面的产品管理副总裁,在Twitter上有两个–现在可能更多,但那时有两个产品管理组织。其中一个重点放在我们所谓的“消费者”上,它基本上包括了消费者可以接触到的一切,以及开发者平台。在广告方面,这是所有获利产品,因为这是一个完全独立的技术堆栈和一组独立的产品。因此,我当时负责产品经理,最后还负责设计团队和本地化,国际化的国际团队。但是主要责任是PM的消费者路线图和组织,每天与工程师和设计师一起构建功能。

保罗:现在您是在这样的工作中提出想法,还是只是听一百万个想法并说“让我们这样做”。

麦可:是的,是的。

保罗: 好。

麦可:其中有些想法,有些则在听一些想法。因为确实如此,所以产品经理(如果有好处的话)真的很像,其中有些像是产生想法,但很大一部分是上下文设置。我经常需要提醒自己,并总是要提醒产品经理的事情是,作为产品经理,您确实需要回答三个问题,那就是:我们正在解决什么问题?我们为谁解决?以及我们如何衡量成功?其他所有内容,例如我们如何解决问题,如何将其推向市场,从功能角度或速度角度来看有什么需求,按钮应该放在哪里或外观如何?或品牌应该如何运作-这是团队合作。如果您让团队参与其中,您会得到更好的结果,但是产品经理的工作就是设定背景,这就是我们要解决的问题,这就是我们要解决的问题,具体来说,这就是我们如何衡量成功。因为如果您可以设置该上下文并将上下文提供给团队,则团队将产生更好的结果。

保罗:我必须说,随着我成为专业人士和经理的成长,令人惊讶的是,实际上有多少工作归结为几乎每天重复的简单陈述。

麦可:嗯。

保罗:就像我听到你说的那样,是的,这听起来不错。您每天都需要这样做,

麦可: 每天。

保罗:是的。每天您都会像“嗨,大家好”。逗号。

麦可:“记住!”

保罗:是的。 “让我问一个问题。”

麦可: 对。它总是关于,总是关于设置上下文。

丰富:我认为我们几乎是最新的。您已经离开了Twitter。和…

麦可:是的。是。哦,再给我一年。对不起,那是超过300个字符。

丰富:还有很多。 [笑声]这是很多字符。

保罗:我们参加了。

丰富:值得。

保罗:我也很喜欢,我喜欢让人们知道人们整天在做什么。

麦可:文字推文风暴。

保罗:是的。 [笑声]

丰富:所以你进去吧,’15? ’14?

麦可:我离开了14年的开头。

丰富:’14。然后,您需要花费一些时间。中美洲?

麦可:我休了一年假。 [笑声]我休了大约一年的假。

丰富:这是很多时间。

麦可:是的,我花了大约一年的时间,这很棒。我很幸运能够做到这一点。

丰富:在那期间您做了什么?您是做什么的,就像辣椒一样生长?

保罗:还是胡须?

麦可:我把孩子们放学了。

丰富:嗯嗯。

麦可:我经常从学校接他们。

丰富:等等,等等,等等。

保罗:中间发生了什么事,对吧?

丰富:是的,介于放下和捡起它们之间,迈克尔。

麦可:我做了很多阅读。

丰富: 好。

麦可:我开始跑步。

丰富: 哦好的。

麦可:我做了一些,我做了一些写作,我做了一些阅读。我们做了一个家庭旅行。我做了很多饭。

丰富: 哇。

麦可:最终,我对所有这些事情感到无聊,然后我开始做一些,您知道,帮助一些初创公司,并提供一些咨询和类似的服务。

丰富: 得到它了。好。所以我们是2015年。

保罗:而且,您也都在海湾地区。

麦可:是的。

保罗:就像您在…

麦可:是的。是的,绝对。

丰富:是的。

保罗:此时,您正处于一个非常密集的网络中间。在那段时间您本可以去做一些事情,但您确实想花一点时间来处理。

丰富:快点出来。

麦可:我需要,我需要露面。

丰富:是的。好的,所以到了2015年,您休假一年了,身体状况良好,烹饪水平更高。 [笑声]

保罗:与您的孩子的良好关系。

丰富:您的孩子爱您。

麦可: 他们是这样!

丰富:是的。

麦可:那是一个小奇迹。其中一个现在是少年。是的,所以我开始做半工,就像在Medium的Ev Williams做半工一样。我和Ev认识很久了,很显然是通过Twitter进行的,但在过去的六天里,也通过Blogger进行了一些了解。因此,我开始进行一些咨询工作,真正令我感到非常棒的是,他给了我与一个非常小的团队一起工作的机会。我要与几个工程师和设计师一起工作,要知道,有四五个人,我们有了白板,并在上面贴了贴纸,然后决定要发货的东西,然后在最后一周,我们看着自己说:“我们在本周初装运了我们想装运的东西吗?”

我意识到,那就是我所爱的。因为我曾经在一年中花大量时间休假,所以想,像我在Twitter上一样,我还想获得另一份大工作吗?还是我想去硅谷寻找一条职业道路,即经理,董事,副总裁,风险投资,我想走那条道路吗?我真正喜欢的是在一个非常小的团队中工作,并且弄脏了我的手。因此,我开始考虑它的外观。

保罗:Ev让您重回游戏。

麦可:他让我重回游戏中。

保罗:来吧,Sippey,进入这里。

麦可: 上帝保佑他。上帝保佑他。是的

保罗:请坐在我们五英亩的办公室里做一些工作。 [笑声]

麦可:有趣的是,我实际上已经坐在五英亩的办公室里。因此,我妻子是一家艺术品经销商,她的业务不在我们位于伯克利的家中进行。所以我不能在家里闲逛,因为她会说:“你不能再在沙发上看《迷失》的第二季了。”

丰富:是的,您的时间到了。

保罗:哦,所以您把孩子们放学了,然后您必须去找点事做。

丰富: 是啊。不要回到这里。

麦可: 对。究竟。所以我去了,所以我去了旧金山,我问Ev是否可以在Medium开张办公桌,他说:“你也想要椅子吗?因为那会花你额外的钱。”嗯...

保罗:对于那些不了解Ev的人来说,这就像是Ev的一个主要笑话。

麦可: 对。

保罗:这样,这才是真正的交易。

丰富:那真的很有趣。 [笑声]

保罗:就像,实际上有点搞笑。

麦可: 我知道,对吧?

丰富:好的,所以您开始在那里露营。

麦可:所以我就像野营一样,他就像是“你为什么不来帮助我们一会儿。”所以我做了六个月左右。然后我决定要创办一家公司,然后我有了一些想法。其中之一就是成为脱口秀节目的产品。只是在做一些早期的草图绘制和线框图制作,并开始与我的联合创始人格雷格·克诺斯谈过,这让他很兴奋,我们俩都很兴奋。然后,我们开始进行更多建设,这让其他一些人感到兴奋,他们很乐于投资该公司。然后,我们成立了一家公司,筹集了一些资金,制造了一款产品,并推出了它,然后运行了,等等。

保罗:等等,Talkshow的想法是什么?你有什么大主意?

麦可:最大的想法是对话本质上是有趣且有趣的。这一步,您的听众将决定他们是否喜欢。

保罗:是的,它可以到达那里,我们会给它时间。

丰富:我们会继续努力。

麦可:但从本质上讲,它们是我们进行教育和娱乐的方式,在这种对话动态中确实有一些有趣的事情,而消息传递是当今人们进行对话的方式。因此,Talkshow的主旨是口号,而该主意是在公共场所发短信。在我们两个或三个或四个人可以进行集体消息交谈的地方,每个人都可以观看。因此,Talkshow的形式是一个消息传递应用程序,每个会话都可以浏览和查看。任何人都可以开始,您可以邀请其他人加入您,然后您可以通过应用程序或在网络上共享他们。因此,每个对话不仅明显类似于移动应用程序中的消息传递,而且在Internet上具有永久链接,因为这是我对网络的思考方式,并且可以与社交媒体共享。他们都实时实时更新。

保罗:所以它做一件事,但是实际上,正如您所描述的,这是很多平台。您需要一个可以处理所有数据和所有身份验证的后端,需要移动设备,需要网络。我的意思是,有很多前端工作,看起来必须很好。

麦可:是的。

保罗:所以这是很多工作。

麦可:是的。实际上,这就是我所喜欢的。就像,我喜欢构建互联网产品一样,从表面上看,就像在表面上那样,呃,如果您做得对,那看起来和感觉上真的很简单,这就是一个简单的主意,我就能明白我的意思。您知道它是经典的冰山吧?因此,在表面之下实际上是所有这些东西使之成为可能。但是,是的,我们构建了一个完整的实时消息传递后端。我们使用了一些第三方提供的东西,使用了很多Amazon,并构建了一个iOS应用程序。我与一个非常非常出色的iOS开发人员Reyner Crosby一起工作,他编写了人们在iOS应用程序上与之交互的每一行代码。 Greg建立了后端,我们有一个出色的Web开发人员和一位出色的设计师。因此,我们有一个大约5个人的小团队,他们是-

丰富:那是最好的地方,不是吗?在大小方面?

麦可: 我觉得是这样的。

丰富:五个人。我可以用五个人的团队征服世界。如果是合适的人。

麦可:有了五人团队,您可以做很多事情。

丰富: 是啊。

麦可:您没有协调税和通讯税。

丰富:完全正确。

麦可:您与更大的团队合作。

保罗:的确每个人都在一个频道上。

麦可: 对。每个人都在一个渠道上,并且您有足够的分工,可以实际完成工作。

丰富:是的。而且它可以非常快速地进行自我选择。如果该团队中的第四个人不在旁边,它会在一分钟内实现。

麦可:是的,您知道它真的很快。对。

保罗:所以您启动了这个东西。您何时启动的?

麦可:我们…我会给您大致的时间表。我们在去年十月筹集了资金,所以大约一年后才换。我们在一月份进入Beta版-

保罗:如果您不满意,则无需提供具体信息。但是就像,这需要多少钱?你要别人做什么?

麦可:我很幸运。因为正如您所说,我离开了Twitter,我拥有一个强大的网络,那是因为他在旧金山工作了20多年并开发了许多产品。其中有些有效,有些无效。很幸运,我有一个我们认为非常有趣且引人注目的想法。我们可以稍作讨论。并且能够为想法和原型筹集非常健康的种子。因此,您知道,大约需要几百万美元。

保罗:嗯嗯。

麦可:因此,我们在十月的一个原型的基础上做到了这一点;一月或二月,我们和数百人一起进入Beta版;我们于2016年4月26日在应用商店中推出。然后……我们花了大约六个月的时间。花了我们更少。我们花了大约五个月的时间才意识到,然后又花了一个月才做出决定,实际上这是行不通的。因此,我们关闭了它,并宣布它将在11月1日关闭,并将其从商店中取出。然后我们在12月1日关闭了该服务。

丰富:很快,保罗,那是最近的事。那是五天前。

麦可:是的!这是真的。它是。是的,我们只是在12月1日完全关闭了该服务。

丰富:真的,迈克尔,我从来没有遇到过这种情况。您是否像食用花束一样向投资者发送? [笑声]

麦可:我将向您介绍它的历史。因为不是,所以历史很短。我们启动了,最初的嗡嗡声很大。

丰富:嗯嗯。

麦可:我们得到了苹果公司的大力支持,以我们为特色,这推动了该应用程序的大量下载,并且吸引了很多人。我们有一些非常有趣和奇妙的人在主持脱口秀节目,我喜欢阅读和关注,并参与其中。在我们进入商店的六个月中,我们对应用程序进行了三,四次大的修订,我为团队和所做的工作感到非常自豪。

丰富:所以所有正确的事情都在发生。对于那些不知道的人,您不能要求其特色。

麦可:没有

丰富:就像Apple一样……这几乎是一个编辑过程。他们必须接你,并且-

保罗:不仅如此,我的意思是,它是可靠的工作代码,由一支优秀的团队构建,正在迭代,并且正在响应反馈。我记得它出来的时候有很好的,清晰的音符,并且发生了一些事情。

丰富:因此,您希望在启动时发生的所有事情都在很大程度上发生了。

麦可: 对。

丰富:你们被处决了。我的意思是,我们将在一分钟内谈谈发生了什么以及如何接收,但是你们发了。

麦可:是的,我们发货了。

丰富:我们不仅要掩饰这一点。对?你们提供了一个完整的,随时可扩展的平台。

麦可:是的。我们发货了。我热爱自己建立的团队,与我合作的团队以及仍在一起工作的团队对我们的热爱,是我们运送了我们,运送得很好,并且经常运送,并且我认为我们周到运送。实际上,它的含义是,我的意思是说,围绕报告,监控和内容审核以及所有这些工具,我们花了很多时间,使我们的消费者看不到一堆东西,我们花了很多时间,您知道这样就可以管理服务。除此之外,还包括处于冰山一角的所有事物。而且,我认为,最终导致的结果是,我们与一群用户交谈并实际将产品投放市场后,才真正意识到:这一概念存在缺陷。这就是我的100%

这个概念的错误之处在于让人们同时做会花费非常高的协调成本。因此,你们每个星期都录制一个播客,而且您实际上有人可以帮助您进行管理,对吗?因此,我们必须安排好时间,将其放在日历上,必须设置Skype通话,你们已经录制了东西,就像所有的东西一样,您知道,Rich的桌子上有电缆在困扰您。

丰富: 对。

麦可:要实现这一目标,必须要做一些事情。对于Talkshow而言,这笔费用(即协调费用)太高了,无法获得回报。因此,这是第二个问题:因此,如果您无法让人们同时做事,那么很难让人们同时收听和观看对话。这意味着他们没有这样做,那么就没有机会给您的Talkshow主持人,实际聊天的人,实时反馈。因此,没有反馈回路,也没有实际参与的多巴胺效应。

然后就好了,如果您只是做到了,就知道它是否是异步的,那么,为什么我要在这里这样做?而且,获得多巴胺冲击的机会甚至更少,而且就好像,如果它只是一个我们只是要进行聊天或对话然后在网络上发布它的地方,您可以以各种不同的方式您可以在Gchat中进行操作,也可以在Facebook Messenger中进行操作,只需复制并粘贴,然后将其发布到网络上即可。

丰富: 对。

麦可:没有理由拥有一个应用程序,没有理由拥有一个平台,没有理由拥有一个故障模型。脱口秀节目没有理由存在。因此,当我们某种程度地意识到这一点时,这是困难的,而当我将其描绘给人们时,这在理智上是容易的,但在情感上却是困难的。

丰富好的

麦可: 因为它是 -

丰富:那就是我要问你的。我的意思是您正在与孩子一起解决所有问题。

麦可:是的。

保罗:不仅如此,您还建造了它。我的意思是,我认识您的团队中的一两个人。这是一支很棒的团队。在一起,这是一个热情,亲切且良好的团队。因此,我可以想象这也是压力的根源。

麦可: 对。对。所以,你知道...

丰富:你应该被拒绝至少几个月,迈克尔。 [笑声]你应该责怪市场和时间,也许是苹果,或者…

麦可: 对。对。

丰富:您应该环顾四周,看看可以指责谁,因为-

保罗:实际上,仅在一年后,您写了中篇文章-

丰富:是的。

保罗:对发生的事情负责。

丰富:这也是最可怕的中级帖子,对吧? [笑声]天黑了…

麦可:所以我写了那篇文章。 [笑声]我实际上是在飞机上写了那个帖子,然后降落并与朋友谈论这件事,她就像我认识的最直率,最可爱的人之一,就像,她说:“是的,不发表那。” [笑声]她想,“有两个原因:一个是a)没有人会拉屎。 [笑声]和b)真的,就像,他们没有背景,所以,像,谁在乎?他们只会从上下文中拿走一点点,而不会……没有任何好处。”就像这样的好建议。

保罗:这些都是巨大的特权问题。

麦可:是的。我们关于停工的博客帖子说,“这没用,我们正在停工,团队保持完整,我们在做一些新的事情,敬请期待。”

丰富: 哦好的。哦,所以您现在正在研究新事物?

麦可: 哦耶。故事就像我去过一样,所以我去找了我的投资者。我们的主要投资者是August Capital,投资者是David Hornik,他也是Six Apart的董事会成员。所以我认识他很久了。大卫是一个了不起的人,就像我这个星球上最喜欢的人之一。所以我去找David,我把所有的东西都整理好了,就像这就是为什么它不起作用以及这是怎么回事。他说,“好吧,您有几种选择。您可以关闭公司,然后关闭–因为我们没有花很多钱,我们的银行里还有一大堆钱。所以他就像“您可以关闭公司并将资金退还给投资者。”

丰富: 好。

麦可:“然后去找工作,然后团队去找工作。您可以尝试出售团队。我敢肯定,有人会喜欢接您,然后您就可以开始工作了。您可以继续进行脱口秀节目,没人会指责您,但是从我们的谈话中看来,我们存在缺陷,这简直是无赖,因为我喜欢这个主意,其他所有人都喜欢投资的主意。或者你们可以尝试构建新的东西。”

丰富:好的,请告诉我有关您将要发射的这辆食物卡车的信息。 [笑声]

保罗:好吧,让我说一件事-

麦可:我们真的很喜欢炸玉米饼。所以我们真的很想……[笑声]

保罗:我也要在这里说一件事。我想几年前,迈克尔就来找我,当时我正在为Talkshow构想。

丰富: 嗯。

保罗:当时我在视觉艺术学院有一个小办公室,他坐下来,我当时真的很体贴,他真的很喜欢这个主意,于是向我介绍了这个主意。而且,我的意思是,当您查看发生了什么事时,我没有-,我想那是个好主意。去做吧。这对我来说完全有意义。他是,你知道-

丰富:所以您不只是很好。

保罗:不!我当时想,哦,是的,完全可以。

丰富: 这说得通。

保罗:我完全可以看到。他有一个很好的榜样,他一直都在思考。就像,这个东西已经扣好了,看起来不错,而且很有意义。直到进入市场,才突然发现这些缺陷和问题。但是正如我们在那个房间想通的那样,很好。看起来不错。我以为那会很棒。我有点嫉妒。我想,“哦,Sippey会接受,他会想做点小事。我没事。”我当时想,也许我应该参加这个脱口秀节目,但我没有钱。我特别记得这一点,因为他在路上,我感到有些落伍,并且也非常相信这个概念。因此播放这些音乐非常容易,但是就目前而言,包括我在内,我当时想,“酷。好像很棒您应该完全这样做。”

丰富:是的。我要给你功劳,嗯……大多数人都会否认。许多人在一项计划上投入了很多钱,而这个计划似乎世界并不认同它,只是继续前进并坚持下去,因为它只是被他们束缚了。

保罗:不过,我必须告诉你,我会以我的钱来信任这个人,因为我刚刚听说他是如何告诉我发生了什么事,出了什么问题,在银行里还有钱的情况下将其关闭并节俭经营的。

丰富:嗯,我的意思是,我们在另一边。我想像迈克尔,在这里一定会有一些艰难的日子,因为您正在考虑如何处理。

麦可:哦,肯定有一些艰难的日子。

丰富: 对。

麦可:日子过得很艰难。而且,您知道,这在智力上和情感上都很困难。

丰富: 对。

麦可:这并不能使所有事情变得容易。

丰富: 对。

麦可:是的,上帝,这对团队意味着什么?人们会想要,例如,我们将如何运行这个东西?我们必须建立一个新产品。我的投资者将如何反应?你会得到个人声誉等自我的东西,等等。

丰富好的

麦可:我之所以这样说是因为我不是,我通常人们不会谈论这些东西,但是在一年中的大部分时间里,我一直在找治疗师。就是说,实际上有一个完全没有被完全投资的人,实际上就像您付出钱来倾听您的声音一样,实际上,不能少投入您的生活,而实际上是成为给予您帮助的人,帮助您思考通过东西对我非常有帮助。就像我再次感到能够完成这项任务一样,我感到非常幸运。

丰富: 要做到这一点。

麦可:是的,但这对我来说一直是一件事情,这对我度过情感上困难的部分很有帮助。

丰富: 对。

麦可:并意识到这才是真正重要的事情,它是在构建您引以为傲的事物并做出令您引以为傲的决策,并与好人一起工作。因此,这些都是优先事项。

保罗:我的意思是,获得外部参考非常聪明,尤其是因为我们正处于这个特定行业的绝对心脏地带。您无法靠近跳动的心脏。我想也许您可以坐在Facebook上。但是喜欢。

麦可:是的。我认为实际上是的,是的,就是我们那里有朋友。

保罗:完全正确。而且,只要有一个像这样的人,我就不会特别在意您有多少次下载。我关心您与其他人的关系是否有意义,从长远来看,这将变得更加重要。给那个人几百美元,这是完全值得的。

麦可: 完全值得的。完全值得的。

保罗:所有创始人都应聘请治疗师。这是我要提出的Y Combinator的新组成部分。 [笑声]

丰富:有一个Y组合器。

麦可:我认为这实际上是一个非常好的—我认为这实际上是一个非常好的主意。我认为他们可能应该这样做。我认为所有人都应该。

保罗:好吧,如果我们可以将其变成聊天机器人,它可能会引起一些兴趣。

丰富:嗯。

麦可: 确实如此。那就对了。只需将其放在Facebook Messenger上,然后…[笑声]他们就知道那里的所有内容,以及其余所有内容,因此,不妨告诉他们所有内容。

保罗:那么,您是否处于[几乎是克里斯托弗·诺兰·蝙蝠侠的声音]隐形模式下,或者您能告诉我们-

麦可:是的。实际上,我们完全处于隐身模式。我会以这种方式表示歉意,因为它只是,这很烦人,而且通常不是我滚动的方式。我是位漂亮的人,已经很长一段时间了,所以我相当开放。是的,我们正在做一些令我们非常兴奋的事情。我不知道产品将采用哪种形式。您一直想提醒自己,特别是在最后一次尝试之后,我要提醒的一件事是回到这三个问题:我们要解决什么问题,我们要解决什么问题以及我们如何要衡量成功。一般来说,我们知道我们要追求的空间。我们开始更多地了解我们要为谁解决问题,以及他们遇到的问题的类型。因此,我处于一种深入的用户研究模式,与此同时,我们正在探索一些技术知识。所以我们大约一半,我们喜欢同时进行构建和研究。

保罗: 那很棒。我的意思是,祝您好运。准备就绪后,请返回并与我们联系。

麦可:是的,肯定会。很好玩

保罗:我们会给您很大的帮助-

丰富: 喊出来。

保罗:巨大的插头! [笑声]首先,我只想说我真的很喜欢这种透明性,这是一种成熟的先例,您可以将知识分子和情感分子分开,我认为令人惊讶的是,对于以其逻辑为傲的技术行业而言,它是罕见的。

丰富:是的。

保罗:人们认为他们并没有被情感所统治,但是哦,我的上帝是他们。而且,您知道与您交谈时,您有一个非常非常清楚的原因来说明为什么要进行构建,以及现在是进行其他事情的正确时机。因此,这非常令人印象深刻。很高兴听到这个消息很酷。

麦可: 谢谢。

丰富:很难撤消。我的意思是,很多创始人,甚至那些成功的创始人,都从一开始就需要一定程度的幻想。因为一切都可以被交谈—您可以被全部交谈,对吗?

麦可:哦,很简单。

丰富: 对。

麦可:这是东西。很容易被别人说出来,很容易被别人说出来。这么容易说话 你自己 一无所有。

丰富: 当然。所以你必须...

麦可: 你一定要相信。您只需要相信。

丰富:完全正确。

麦可:那就是让您起床的原因。否则,您将陷入困境。

丰富: 对。

麦可:这是另一回事,就是说,您永远不会拥有完美的信息。

丰富: 对。

麦可:这样就可以知道,我们可以进行大量用户研究和访谈,以及有关此内容的信息。事实证明,在某个时候,我们只会有一堆灰色。在某些时候,您必须对将要解决的想法充满信心。

丰富: 对。

麦可:去建立。只是去做。只是喜欢就可以打开Atom并编辑一些代码并推送内容,然后…

丰富:然后尝试。

麦可:就像那样,必须要发生。

丰富:是的。

保罗:除了人们的头脑之外,实际上没有什么障碍。

麦可: 对。

保罗:所以,迈克尔,太好了。这正是我所希望的,因为很高兴听到实际发生的事情以及人们如何真正完成工作。我们想让人们做的一件事就是告诉听众如何与他们取得联系。是什么,如果有人想阅读您的内容或与您交谈,那么正确的方法是什么?

麦可:好的,如果您想和我聊天,我的电子邮件地址是msippey,m-s-i-p-p-e-y,@ gmail.com。随时发送电子邮件。我在Twitter上是@sippey。 DM是开放的,如果您想以这种方式DM我。最好的阅读方式是,我的意思是,目前互联网上散布着很多东西,因此您可以使用Google的东西。哦,我要插上一件事,因为那是2016年,差不多是2017年,我真的很想领先一步,而且我有TinyLetter。因此,您可以在tinyletter.com/sippey上订阅。没有档案,因为否则它将只是一个博客。

保罗:我们会在有关此播客的“中型”帖子底部提供指向您的TinyLetter的链接-

麦可: 什么。

丰富: 哇。

保罗:我们将在iTunes上分发。

丰富:好大。巨大

麦可:我,我爱-上网吧?这样运作吗?

丰富:在一起。

麦可: 非常酷。 [笑声]

保罗:只是平台,互相拥抱。迈克尔,非常感谢。

丰富:谢谢迈克尔,这很棒。

麦可:是的,超级好玩。多谢你们。

保罗:好的,到纽约后再来看我们。

麦可:是的,先生。

保罗: 行。迈克尔·西皮(Michael Sippey)关于互联网,Rich有一些非常明智的说法。

丰富:嗯,这是一次令人耳目一新的对话。坦诚,公开的对话。因为大多数事情都会失败。

保罗:我的意思是,这就是事实:您很少听到这个故事,但是95%的时间就是这个故事。

丰富:好吧,如果您经常与创始人交谈时,他们会告诉您所有外部环境因素,导致其失败的外部因素,您知道吗?他们经常将其合理化。

保罗:但是,您可以看到,为什么有人会信任这家伙两百万美元。

丰富:是的。

保罗:是的。他会告诉您他将如何处理它,当它停止工作时,他马上就走了,就像是“嘿,我认为这没有用。”

丰富:是的。他很坦率,很开放。我认为这是人们为什么支持他并信任他的重要原因。

保罗:只是关系和信任就是这样。

丰富:是的。

保罗:因此,感谢Michael Sippey参与“轨道变化”。 丰富,如果我想联系Postlight怎么办?

丰富:您可以给我们发送电子邮件。

保罗:哦,我该怎么办?

丰富[email protected]。我们爱 -

保罗[email protected]

丰富:实际上,我们即将在联系人电子邮件中发布一些播客,其中一些很棒。

保罗:我们确实如此。最近我们收到了一些很棒的电子邮件,还有很多话要说。

丰富:有很多话要说。而且,如果您想谈论您的项目或关于数字产品的任何想法,我们都是开放的。这是一扇敞开的门。

保罗:是的。我绝对想借此机会提醒人们我们是一家企业,只要能够为客户构建事物,我们就能成功,而且我们很乐意听到想要构建大型复杂事物的人们的来信。我们与您合作,是我们给您免费的建议。然后我们决定是否继续对话。因此压力很低。 联系@postlight.com。您需要的一切,都可以与您取得联系。

丰富:保罗,上次我检查了一下,这些天我一直望着远处,我们仍然是五星级。我不知道今天是什么,但我要假设它仍然是五颗星。

保罗:您看,我尊重互联网受众的意见。

丰富:只有一种方法可以将其保持在五星级。

保罗: 我做。我真的希望人们亲自去做,如果听众可以使用iTunes并评价我们,并且给我们五星级或更高的评价,我个人会喜欢它。

丰富:这是唯一可行的方法。

保罗:我真的认为这符合所有人的最大利益,这是我们作为一个社区前进的方式。

丰富: 说得好。

保罗:这是修订版。

丰富:我是Rich Ziade。

保罗:我是Paul Ford。 联系@postlight.com,我们在这里为您提供帮助。

丰富:祝您度过愉快的一周。

保罗:再见,里奇。

丰富:再见保罗。