保持联系

“作为经理,糟糕的日子比好日子容易”:本周 保罗·福特 丰富 Ziade 讨论“要解决的好问题”随着工作需求的增长管理增长。在提供一系列管理增长的技巧之前,他们会在Postlight上谈论自己的个人经历,包括在从事过多工作的同时仍不损害实现目标的方法和理念。

成绩单

保罗和里奇的5个管理增长的秘诀

1)你不能拥有全部

保罗 :领导层表示我们不会降低我们的标准。我们将在短期内减少赚钱,因为如果我们降低标准,就会降低品牌价值和人们所感知的质量。

2)不要妥协让你在这里

丰富 :您做出了重大决定才能到达原处。您提高了标准。您很有选择性,对所做出的决定很体贴。当您成长时,您会变得越来越紧张—您正在变得越来越紧张,需求也在不断变化。不要偏离让您来到这里的方法和理念。

3)注意并照顾好您的团队

丰富 :您无法召开所有小组会议,例如“您无法相信昨天发生的事情。这只是一场灾难。”您的工作的一部分是对沟通方式进行周到的考虑,以便人们能够完成工作。因此,请注意您周围的情况。并不是所有的击掌。压力很大

4)寻找过程可以帮助的方式

丰富 : 总结一下!

保罗 :轻轻应用程序。

丰富 :可重复的工具和可重复使用的流程。

5)停止尝试扩大自己的规模,并假设其他人可以做自己的工作并且

保罗 :现在,我们只看到大量入站工作,但并非总是如此。您知道事情的来龙去脉,但是现在,孩子,事情很热。您可以承担某人的风险,如果该建议无法解决,您会知道…该建议是否不合适,因此您必须进行修补。因为如果您不做这项工作,那么队列中还会有更多工作。

丰富 :他们学到了很多东西!

保罗 :让他们有机会从成长中学习,如果事情变得平静或平静,那么您现在就有其他人可以帮助您找到更多的成长。