保持联系

优先考虑增长并考虑风险: 保罗和里奇本周放假回来,讨论鼓励创造性思维的最佳方法。我们发现减少混乱与解决问题之间的关系。我们讨论期限和优先级作为工具的重要性,以更好地组织您的想法并为重要的事情留出时间。

我们还将讨论实现更好的增长和生产力的悖论把戏:远离我们的计算机屏幕,而不是走向计算机屏幕。

成绩单

保罗·福特 如果这是一个足够长的假期,例如第四天或第五天,您可以放松一下,就像“我准备返回。实际上,我有我的余额了。” 

Rich Ziade 我花了三天时间放松身心。 

PF 嗯 

RZ 然后-在第四天,我解开伤口。 

PF 是的 

RZ 然后在第五天[是]我准备回去了-

PF 你生气了。 

RZ 这是一场灾难。 

PF [轻笑]是的。不,我知道。 

RZ 我是-我是-

PF 但是您-您回来了-我爱的是您回来了-这不是您,这是我,-和其他所有人一样,但您回到办公室后,就像是,“我明白了。我知道我该怎么办。我要保持这种平静的状态。我将把工作做好,并保持这种积极态度。”通常持续约35分钟。 

RZ [嘲笑] 这是真的。 

PF []我不认为只有我一个人。我认为这就像-您喝完第一杯咖啡,然后有人[yeah],[鼻音]“嘿,你有时间吗?”然后,您就像,“好。”你通常这样说。 

RZ [嘲笑]像个老女人。 

PF 然后我在房间里,我想,“好,就是这样。我失去了所有的(是的)良好的平衡。” [音乐逐渐消失,单独播放18秒钟,然​​后逐渐降低。]

RZ 保罗,我最近去度假。 

PF 怎么样?实际上,我也去度假了。 

RZ 是-假期是胡扯。现在。 

PF 是吗? 

RZ 现在是胡说八道

PF

[1:19]

RZ-因为除非您是真的-而且我也不会研究如何拔出[音乐淡出]以及不喜欢在您的脸旁没有电话的情况下如何睡觉。我不会参与其中的任何一个。 

PF 啊!我想说的是,作为公司的领导者,要真正脱离公司非常困难。 

RZ 这个很难(硬。老实说,我不知道您是否需要成为公司的领导者。 

PF 哦!没有!手机上没有Slack。 

RZ 老兄,手机上什么都没有。 

PF 是的我放下手机了。 。 。一天的大部分时间。 

RZ 您-您做到了吗? 

PF 我在度假时。 

RZ 完全? 

PF 是的,我回过头来-好像是您发来的70封邮件,说:“您还好吗?” “你还好吗?” 

RZ 真? 

PF “一切都好?”是的 

RZ 我-天哪 

PF [大笑]记录:我很好。 

RZ 保罗没事。 

PF 我很好。 

RZ 在开始讨论[hmm]之前,请先讨论一下有关重置以及创造力和想法的主题。 

PF 是的 

[2:07]

RZ 以及我们如何做得更好。 

PF 是的 

RZ 即使您和我都不是心理学家或认知行为治疗师,我也认为我们可以提供一些体面的建议。 

PF 甚至精神上特别健康。 

RZ [大笑]甚至健康。我们确实希望人们在5月21日来到Postlight。你知道为什么吗? 

PF 如果我没记错的话,我们是在-抛出某种事件。 

RZ 重大事件 

PF 哦,我的天啊。 

RZ 射灯实验室。我们一直在嗡嗡作响; 射灯的窗户已经冒出蒸汽了。 

PF 我们制造东西,有时我们只能挠痒痒。  

RZ 不,窗外有蒸汽进来。 [我们在挠痒痒]我们在挠痒痒-不,s-我们-我们一直在挠痒痒,保罗。 (是)我们说:“你知道吗?我们去玩吧。”我们并没有围着一个大的主意集思广益。我们实际上-

PF 好吧,我们做到了。但是后来我们决定那太过分了。 

RZ 我认为我们做得很聪明。 

PF 是的,不,我们说:“我们做很多小项目。让我们找出来-像我们做些事情,找出有趣的事。” 

RZ 而从另一面得出的结论是,其中一些并不是那么少。 

PF 不,我们来了

RZ 有一些好东西。 

PF-跟一些 好玩的主意。所以人们应该在5月21日到我们的办公室,访问postlight.com/events。 

[3:11]

RZ 那就对了。 

PF 来到我们的实验室公告,看看有五到六种小产品,另一件事是我们现在生活在一个平台驱动的世界中。我们得到了Airtable和Salesforce和Slack [是],这些都是[mm hmm]您整天使用的东西,并且-

RZ 推动其他事物发展的事物。 

PF 而且,随着我们不断尝试和做事,我们正在建立在 那些 产品。 

RZ 是的我们是。 

PF 那只是世界前进的方向。因此,您只需进行一点对话,我们就不会谈得太久。我们将聊一两分钟。 

RZ 我们要简短。没有人希望看到我们说话。 

PF 但是好吧,放假吧。 

RZ 好吧,我-我认为与假期无关。 

PF 好。 

RZ 就像-有-我看到一旦MIT这项研究正在进行[hmm],对吗? 

PF 麻省理工学院。研究。 

RZ 是的在麻省理工学院媒体实验室。 

PF 好。 

RZ 他们意识到了什么,这是众所周知的,很多好的,创造性的思考都会在某种程度上发生,例如睡眠状态[确定],当您有点想出来的时候,我想,然后您能够坚持住该思想,然后将其保留在您的意识中。 

PF 你很清醒你懂?您只是-您-您-

RZ 你很清醒,也没有那么混乱。对? 

PF 是的是的。 

[4:15]

RZ 对?就像你的大脑没有那么混乱;刺激没有来并且-这是一个奇怪的实验,因为它们就像是在储存您睡觉时想出的任何东西,然后白天将其读回给您[mm hmm]。在我看来,这是搞砸了,但无论如何。但是,它突然降临在我身上,保罗-我是一些最好的主意,一些最好的思想,一些最疯狂的想法-这甚至与放松无关。  

PF 嗯 

RZ 这是:您如何离开?这样您就可以考虑如何创造性地解决问题。现在真的很难做。它的 真的真的 难做。什么是-如果您对某些信息有些迷惑,那么要做的第一件事是什么? 

PF 你用谷歌搜索。 

RZ 你用谷歌搜索。对?然后,无论出于何种原因,您所知道的下一件事就是 复仇者联盟

PF 嗯 

RZ 您不打算这么做。您只是-最终落入这个洞,然后朝12个方向前进[是]在某些时候,

PF 好吧,您知道,您点击了该链接,即点击了页面底部ZergNet上的链接,它就像是排名前25位的最热门超级英雄,就像[是]是,然后,您的小指滑倒了触摸板[丰富的笑声]。 。 。突然间,您进入了ZergNet。

RZ 但这不仅仅意味着您没有被关注,还可以说您被关注了。假设您正在网上阅读正确的文章,问题是您只是单纯的输入,

PF 听-

RZ 您很纯正-就像将电线直接插入脸上一样。 

PF 好吧,什么都没有,对吧?就像您认为还有一本书可以解决您的问题,或者说一件事-

RZ 很多文章, 很多文章 例如,“这是您需要做的—” 

PF 那不是生活的方式。 

[5:43]

RZ 生活不是这样的。 

PF痛苦地 与其他人建立关系,然后您就可以与他们共事,并为之努力,希望您是他们生活中有意义的一部分。 

RZ 好的,您朝某个方向进行了操作。 

PF 不,我知道。是什么意思,但其他所有人都喜欢,“嘿,看看这篇关于LinkedIn上的子弹头期刊的文章。” 

RZ 实际上,您所说的与我所说的非常相关。我要说的是[很好],您怎么样?您如何进入这个领域提出真正的好主意,以不同的方式思考并以不同的方式解决问题?我不认为这与放松以及颜色的感觉有关—手机发出的光线不利于您的睡眠状态。我只是在谈论您如何做出更好的决定?您如何提出更好的主意?我发现自己处于几种状态,但我希望我能告诉你这是我计划的一部分,但事实并非如此。当我锻炼[mm hmm]之后,有血液在流动[mm hmm]可能是音乐,但是我真的不读书-我不是真正地获取信息,除了喜欢周围的世界,如果我跑步或其他 尾巴 最后,一连串的想法对我来说是可以解开的[确定]。它们不是革命性的,它们只是-它们只是从发生的一切中产生的-您知道,无论发生什么化学反应。睡眠[mm hmm]是巨大的睡眠。有时当我醒来时-有时我盯着同一件事很长一段时间,然后由于某种原因,我再次凝视着它-大约在我即将入睡之前,我完全看到了它不一样。 

PF 看得出来,我认为我们犯的错误正在起作用。 

RZ 我们应该睡觉并锻炼吗? 

PF 嗯我的意思是,这始终是com,这是复杂的部分,对吧?你应该是禅宗,但你不想 禅。对我来说,这总是像这样的有趣的悖论,就像你现在要面对的那样,但不是 在此刻。当您想要时,“电子表格无关紧要”就不是这样了。 

RZ 我-我-我猜-您知道,当我想到电子表格时,我已经看到人们以精美的方式使用它们。 

[7:26]

PF 这是 什么可以优化人类行为,您准备好了吗? 

RZ 好。 

PF 好。 Th-这是我从职业生涯开始的作家,你知道,我-我尝试了很多不同的设备:空白笔,铅笔-

RZ 你写很多! 

PF 我做。 

RZ 人们与您交谈时,您会乱涂乱画。 

PF 我做。我喜欢写东西。我认为是写作。 

RZ 是的 

PF 好的,这很重要-对我来说,这很重要。如果我有时间和空间写作,我可以整理自己的想法。我实际上画了很多。我画了很多盒子和箭头[mm hmm],但是生活中一个真正的组织原则是最后期限,因为发生的事情是您必须确定优先级,然后再搬走,然后走,“我需要这样做思维。” 

RZ 对。 

PF “无论发生了什么。”因此,您知道,我最近为一家大型杂志写了一篇非常重要的文章。 

RZ 恭喜,保罗。 

PF 谢谢。大约5,000个字。所以不是 巨大。 

RZ 相当大 

PF 很大[叹气] —

RZ 听起来好像我们在谈论特色故事。 

PF 是的,我们在谈论特色故事。 

RZ 嗯!一点点滴滴就在这里暗示了一些提示。 

[8:19]

PF 因此,我们要明确一点:我在Postlight中执行其他任务时正在执行此操作 天知道 我的工作是什么,但可以肯定,做他妈的确实要花费很多时间。 

RZ 对。对。 

PF 因此,我还必须为一家国家杂志写一篇文章,我不会去探讨它的原因,但我只是告诉你:这并不容易。 

RZ 我无法想象是这样。 

PF 这是不容易的。你必须做很多事情才能使 国家杂志上的文章发生了。而且我必须与自己达成协议-我花了几个月的时间来思考。首先,我只知道我需要几个月的时间才能思考。我只需要四处走走,想知道这是什么。无法坐下,我在​​20个不同的时间里概述了它。 

RZ 哦!你有那样想吗?您是否真的到处走动,并且双手紧紧地握在背后,就像在公园一样? 

PF 每次乘坐公车。每次走。绝对。 

RZ 你关机了吗? 

PF 是的或者我阅读了一些东西,或者研究了一下,或者看了一下,或者我喜欢Twitter上的东西。我写了-大概写了20条大纲。他们都是零散的。他们都分散了[确定]。而你只是 绘制自己的大脑图[是],但是这种压力让我一直在思考。 

RZ 最后期限? 

PF 最后期限。因此,度假:您休假。截止日期是几点?您将不得不重新工作。您现在有几天时间可以实际整理自己的想法,而且您知道自己处于分散状态。 

RZ 不,我想—我想推销产品,非常快。 

PF 推销产品。 

RZ 我-我确实发现何时必须完成提案或必须写点东西,类似:截止日期。 

PF 嗯 

[9:40]

RZ 我确实发现自己-我的鼠标在点击,一旦我被挡住了,我就喜欢别的东西,我去了邮件,我去了Slack,我去了-你知道,只有一篇文章来了了解Slack的实际情况 令人难以置信的 在公司适得其反。 

PF 好吧,当然,所有这些小干扰,对吧?但是,再说一次,我认为没有禅宗般的幸福的完美状态,让您不受干扰。我认为那是什么 失败 这是优先次序的失败。相反-因为您没有优先级-

RZ 但这很诱人! 

PF 当然。您不会优先考虑艰苦的思考。看, 我们知道这个 作为公司的领导者。我在Postlight要做的第一件事 不是 我在地板上做的事情,就是我开车 成长 到这家公司。我带人进来;我把想法带进来;我将其转化为人们努力工作的过程。我为此感到自豪。你也是!你做同样的事情。但是,我们每天都花费大量时间,例如-我们可以为这家公司做的最有意义的事情之一就是 这个 对话,记录下来,然后发布到全世界。对? 

RZ 是的 

PF 我们-如果-如果-如果你告诉我,我们真的 应该 做,我们大概应该做十倍的播客。我们不这样做,因为我们也要经营公司。而你 总是 作为领导者,应对这些我们所没有的东西,始终面临的挑战是,优先考虑时间,思想和空间,并给自己一个截止日期。 

RZ 这个很难(硬。 

PF 你知道我们怎么做吗?我们有异地。我们喘口气。 [嗯]我们把管理合伙人聚集在一起。 

RZ 让我们摆脱跑步机吧,对吧? 

PF 我们倾向于不这样做,因为我们年轻又小。我们不做作业。我们不是说:“来点五个要点。”通过对话,我们仍然可以处理很多事情。 

RZ 我认为你必须。我的意思是说,我(我认为,对于某些人来说),是为了让这个人与尝试做更好的工作的人产生共鸣,无论他们是设计师,工程师还是[mm hmm]产品经理,但您知道如何摆脱这种困境,

PF 好吧,你得给自己一个生命中更大事情的截止日期。然后,您必须重新确定优先级,以便较小的事物获得优先级。您必须说:“我想在这方面做得更好。”然后您需要告诉您的朋友,他们需要说[正确,正确],“好吧,我会和您一起检查的。” 

[11:36]

RZ 这些东西经常落在人生目标之下,或者[我曾经做过]专业成长,

PF 过去,我每周与一位朋友进行一次登机手续,在那里我们共享一个Google Spreadsheet,这就像我们的生活和职业目标一样。我们俩都没有全职工作。 

RZ 怎么样了 

PF 真的很好几个月。 

RZ 真?真? 

PF 是的然后她找到了一份工作,我当时在做其他事情,但后来却渐渐消失了,但是当它打开时,就像[有趣]-我非常负责任,因为我们正在寻找共享的Google文档,我想, “我不是羚牛”-”她就像,“为什么没有从呃变成绿色到红色?还是从红色变成绿色?你说的会。” 

RZ 哦,所以你回答了她,她回答了你。 

PF 是问责制吧? [是的]就像我没有那样-并不是说她是我的老板,而是她是我的舷外机。 

RZ 人们尝试通过游戏进行尝试。在游戏中,卡路里计算是很多人的游戏[mm hmm],就像运动一样,几乎可以实现目标。我-我-我猜这与我的生产力无关。是关于 创造效率。 

PF 是的,没有su,生产率就是这个神话。这就是我爱的东西:我爱工艺;我喜欢做东西;我喜欢看到事情成真。 

RZ 是。是。 

PF 好?生产力是(将是那些东西)阻碍了流程的进行。 

RZ 是。 

PF 这不是一些技巧和窍门。这就是使这场对话真正具有挑战性的原因,就像没有系统一样。记得我们在节目中有艾伦·伯迪克(Alan Burdick),他写了一本关于时间的书。 

[12:51]

RZ 是的,他迟到了五年。 

PF 他的书迟到了五,十年。 

RZ 很好 

PF [轻笑] 对?这是关于调度。还有 所以 许多关于生产力的书籍从未交付给编辑者,对吗? [里奇大笑起来] 这是真的! 

RZ 非常真实 

PF 我认为这并不是整个事情的根本,而不是像古怪的悖论那样变得如此: 没有魔术的秘密。您知道哪些工作清单最有效吗?是这一个-

RZ 我正要问你:您使用待办事项清单吗? 

PF 当然。 

RZ 你靠它住吗? 

PF 我一直都在切换待办事项列表。我会尽量使用方便的方式,并[负责]追究我的责任。 

RZ 好。 

PF 我什么 知道 我需要对我周围的人负责。 

RZ 好。 

PF 所以,无论如何都会起作用。而且困难的是,在我的角色中,我有自己的CRM任务清单;我的Basecamp待办事项清单;我的个人待办事项清单;我的,你知道的,和我的家庭待办事项清单。 

RZ 顺便问一下,您使用什么? 

PF 为了我?我们已经讨论过:组织模式Emacs,但我正在使用的越来越多,现在我正在使用um [oh ok]刚连接到Gmail的Tasks,因为我只需要一个地方的所有内容。 

RZ 好。我是Todoist迷。 

PF 不,我知道你是。 

RZ 这很好。它为Mac提供了一个可爱的快捷键应用程序[是的],所以我强烈推荐它。离开对我来说很难。考虑到您的口袋里有这台惊人的计算机,随时可以向您显示想要的任何东西,这对许多人来说都非常困难。它的 非常 很难走开。我确实相信我曾经遇到过的一些最好的主意是放弃的结果。 

[14:12]

PF 这是在小公司中成为企业家的悖论,即公司的需求是如此之大,以至于您需要与许多人进行定期,持续的互动,而推动组织发展的最佳方法就是走开一阵子。 

RZ 坦白说,这就是违反直觉的感觉。要做到这一点。感觉 可危 要做到这一点。 

PF 不仅仅是感觉,实际上是一点点。现实情况是您很需要,而且每个人都在说:“嗯,您应该可以离开一个星期。”并不是真的那样。由您决定。 

RZ 是的 

PF 您可以选择要优先考虑增长和增长,并承担风险。 

RZ 是的 

PF 这确实很难做到。 

RZ 这很难做到。这很难做到。 

PF 我的意思是,看:如果您是产品经理或工程师或类似的人,[叹气],我们真正对您说的是什么?我们是说:您 需要花几分钟您需要-首先,每天的所有优先事项都是真实的。他们不会消失。就是这样:我认为这是一个伟大的幻想,就像“你应该去树林里思考一分钟。”并不是真的那样。你的东西仍然会在那里。事情将会发生。人们会检查一下事情,然后为您分配任务-在您所知道的,在GitHub中或在Basecamp中。 

RZ 让我给个提示-让我给个小费。让我们-我们喜欢提供提示,对吧,保罗? 

PF 我喜欢小费。提示。 

RZ 好。是的,可以,您可以点午餐。 

PF 嗯 

[15:29]

RZ 订购它来接它。起床,走到外面,即使天气很冷。我一直和你在一起。我想说:“站起来-[是的,你不知道]你的脸粘在那个屏幕上。”  

PF 我知道,但是有时候我只想要18小时的良好工作时间。 

RZ 哈,很好。很好,但是这样做很重要。真的是您只是没有被设计成这样,并且-有时候我写了同样的电子邮件,我需要一次又一次地写回,然后才意识到,我需要离开一分钟,而它却像一个小时一样倾泻而出。后来。 

PF 当然。 

RZ 我只是要离开。我说,那是什么样子?对于正在努力工作的人?我不知道。去Duane Reade。去拿起您的除臭剂之类的东西。只是去做一件事情。只是去做一件事情。实际上非常有意义。你写得更好。我-我发现您的想法更好。如果您正在编码,那么只要走一分钟,编码就会变得更加紧凑。渐行渐远,这并不意味着围棋。在某些多人游戏中持续20分钟。快走吧以刺激性要求不高的方式逃脱。然后返回的结果有点奇怪,就像是重置。不是硬重置。但这有点重置。这对我来说非常有意义。 

PF 您知道我们可以在这里给人的建议吗?我认为,实际上有价值的是,每个人都在告诉您对个人生产力的解决方案;并进入该区域;并留在该区域;并做所有的事情。不是真的 

RZ 不是真的 

PF 不是真的您总是处于轻度的躁动状态,随着年龄的增长,您会生小孩,就像我在想,“我的小孩在做什么?”而且,“我必须打这些电话。”而且,“有一个客户[是]我想和他谈谈。” 

RZ 对。 

PF 那只是不会改变。

RZ 对。 

[17:11]

PF 因此,您要做的就是学会滚动[是],然后,Rich是对的:就像休息一会儿,看着太阳,没有人会死。 

RZ 没有人死。我-我最糟糕的是,我一直以为房子着火了。但事实并非如此。起来吧 

PF 所以,是的,不,看看:这个有点儿混乱了-

RZ 实际上,这就是我们所说的反技术

PF 我认为-

RZ 我对[嘲弄],“收起手机-” 

PF 就是这样-

RZ 算了!起床一分钟! 

PF 这就是我们要说的:没有答案。 

RZ 没有答案。 

PF 没有-没有糊涂-没有完美的待办事项列表管理器。没有最佳的出门次数。没有-

RZ 但是起床! 

PF 起床!跟朋友说话 [音乐渐渐消失]. 

RZ 跟朋友说话。 

PF 我会说:我最近制定了一个小目标,只是要进行更多的对话。 

RZ 有趣。 

PF 这是一个很好的。我只是说“嗨”,让更多的人走在街上。 

RZ 哦,那是-令人毛骨悚然。但这很好。 

PF 不,就像(如果有人)或柜台后面的人一样。 

RZ “你好吗?” 

[18:04]

PF 是的,而不是像[有趣],[生硬地]“ Me!”你懂?就像[是]一样,“嘿,等等,有一个喜欢微笑,打个招呼和友善的理由,因为我想确保自己的对话次数增加。” 

RZ 那可能是更好的建议。  

PF 是!我的意思是就像与人互动一样。他们没事。他们大多会向后微笑,而有些则不会,不要以个人为由。 

RZ 是的保罗,我喜欢这个播客。 

PF 我也是!我感觉好多了。

RZ 有点不同。 

PF 我要去外面走走,我可能永远也不会回来。 

RZ [大笑] 好。这就是我们要冒的风险。 

PF [大笑]看:嘿,如果有人需要平台构建,产品或API之类的东西,或者任何需要技术的东西,则Postlight会构建它们。我们带产品团队。我们将它们组合在一起,使您成为现实。有时我们会在三四个月内完成,有时我们会与您合作一年或一年以上。 

RZ 是! 

PF 那就是我们。我们非常擅长。 

RZ 只是为了清楚起见:Postlight的人们永远不会离开椅子,而是 整个 时间 []. 

PF 不,我们鼓励他们保持健康,事实上-

RZ 实际上这是一个非常健康的环境。 

PF 我们交付我们的东西,我们晚上回家。我们[是]为此感到非常自豪。您不必一直承受压力。 

RZ 真正。 

PF 所以,来这里工作。来与我们谈谈您要生产的产品。就您需要的一切与我们联系,我们在这里为您服务。 

RZ [email protected]

PF [email protected] 

RZ 祝你有美好的一周!

PF 谢谢!请记住:5月21日,postlight.com / events。是实验室!快来看看位于纽约市第五大街101号的实验室。晚上。再见! [音乐加速播放,独自播放四秒钟,然后逐渐消失。]