保持联系

大想法:在本周的“轨道变化”中,保罗和里奇坐下来讨论品牌如何影响产品设计。我们谈论品牌在设计产品时的重要性以及品牌首次出现时的帮助。当然,并非总是如此。我们讨论了同时开发品牌和产品的挑战以及应对这种敏捷开发带来的复杂性的方法。 

成绩单

保罗·福特 您见过他们去他办公室的那集吗? 

Rich Ziade 没有。

PF 只是人们在画三角形[丰富的笑声],他们就像,[以英国口音]“我在计算机上绘制三角形。” [音乐单独播放18秒,然后逐渐降低。]

RZ 保罗,我非常羡慕。很多人不了解我[ 轻笑]。 

PF 你嫉妒什么? 

RZ 我们工作 真实 [原文如此] , 人。 

PF 我们真的很努力。 

RZ 在我们发送发票之前, 我们发送发票-我们非常努力。喜欢 蒸汽的 来自Postlight的窗户之外[音乐淡出]。我们构建大型,庞大,复杂的软件,对吗? 

PF 这不是漫长的夜晚,但是,男孩,很多。我会说:当我回家时,我 累。

RZ 保罗,别让它像您实际上正在建造任何东西一样。 []您只是看着所有人都这样做! [大笑

PF [在里奇的笑声下长叹一口气]我对所有的高尔夫比赛都感到厌倦。 

RZ 正确,正确,正确。然后,您看起来有点像-我们在纽约市,他们都在这里。 所有 代理商的味道就在这里。你可以雇用 任何人 在纽约[在正确的地方]做任何事情。我们不会用这个播客来谈论管理咨询的世界,以及它们如何比我们赚更多的钱,即使他们只是提供带有不良字体的Powerpoint。我们正在谈论品牌。 


PF [唱歌 ]啊! 

RZ 让步停止。 。 。并请您为我定义什么是品牌。 

PF 好吧,我们从品牌是什么开始:品牌是实体–这是格式塔,是事物的整体意义。它不仅是徽标,不仅是颜色,也不只是版式,而是每当您将组织或产品摆在世界面前时都在尝试传达的整体素质。您想做的是在彼此之间建立同理关系 事情-可能是您的网站,运动鞋,咖啡杯,帽子。 。 。你的发型。那 事情 和桌子另一边的人。他们还有八百万其他东西在争夺他们的注意力。因此,您希望他们继续前进-不仅仅是,“哇,耐克有耐人寻味”,而且,“伙计,当我看到耐克时,我就知道我完成慢跑运动后会感觉非常好。” 

[2:09]

RZ 对。 

PF “我的脚不会受伤,而且我会穿着世界上最伟大的运动员所穿的相同装备。” 

RZ 有抱负。 

PF 那是一个有抱负的品牌。有很多不同的方式来考虑和思考品牌。的 我一直喜欢用的是,“因为这个人,这个东西[mm hmm]都是最美妙的。”对于想要构建出色软件的人来说,Postlight是完美的合作伙伴,因为他们拥有可靠的交付记录,可以准时到达您的手中。你知道,所以就像任何东西。您知道,对于Rich Ziade来说,这只手表是谁造的? 

RZ 这个 可爱 来自意大利的一名男子,名为Paolo Something orother。

PF 好的,Paulo手表真的很棒-不是因为它可以显示时间。 

RZ 没有! 

PF 那是四美元。 

RZ 现在每个人都在这样做。 

PF 是的,但是因为它使您可以与手工艺建立联系,并可以帮助您考虑对您而言真正重要的事情。 

RZ 让人联想起[mm hmm]和感觉-您希望自己创建的品牌能够唤起您想要唤起的感觉。所以如果我在考虑 工具,我会考虑可靠性,耐用性,强度等问题。 

PF 这些是我的品牌特质。 

RZ 我的品牌特质,所以您看到的是Craftsman这样的徽标,它的角度很多,看起来很硬,黑色的颜色是黄色,对吗? 

PF 那’s right. 

RZ 这说明了这些特质,并且以这种方式引起共鸣。 

[3:30]

PF [中断]然后,您会看到有强壮的人使用Craftsman设备固定肩膀,而您自己却无法固定。 

RZ 好吧,看,这很容易。对我来说,驾驶F150上山并拍摄素材,以便在拍摄结束时将烤架直接对准相机[是的],坦率地说,比起想出徽标的想法要容易得多该徽标以及该视觉表示形式将如何在百万级应用中—

PF [串扰]哦,这是最糟糕,最困难的讲故事了,因为您没有语言。你有-

RZ 你什么都没有 

PF 是的 

RZ 你什么都没有所以,所有这些东西,颜色是有意义的,形状是有意义的。现在我们进入了,您知道的是,有专家在做这件事,有品牌公司在做这件事。50年前,我们在播客中让Michael Bierut和Jessica Helfand参加了[是的],他们谈论了品牌,他们-

PF [串扰]迈克尔是-

RZ 我的意思是 著名的。我的意思是国际公认的思想领袖之一,

PF 您到处都能看到他的徽标。 

RZ 您到处都能看到他的徽标。他是五角星。他是Pentagram的高级合伙人之一。五角星就是其中之一,保罗,这就是我羡慕的地方。他们进来,和你聊天了一会儿。他们在办公室为您煮咖啡,很多谈话都很糊状。然后他们走了一段时间,然后又回来给你看一些东西,你和他们交谈,然后又走了一段时间。然后,最终它们融合在一起。而且不打折他们在做什么,因为实际上这确实很困难。对我们来说,确定范围后,事物的有形性变得非常清晰。 

PF 对,然后您开始—

RZ “这是事物的轮廓。” 

PF 不,您开始绘制草图,就像—看,我们不会重造窗口上关闭按钮的外观。我们作为交互设计师可以使用的项目相对有限。我们可以为他们做一百万件事,但是就像我不想重新发明一样(如果我重新发明导航,我最好做好准备)

[5:16]

RZ 一系列新问题。 

PF 就是这样-那里有很多后果。 

RZ 究竟。 

PF 因此,就像我一样,这就是事实。品牌推广对我而言是惊人的,因为它正将其带入正轨,实际上是从宇宙中的每种可能性到可以沟通的东西。我也想指出另一件事,对吧?人们看到徽标,然后他们说:“我不知道我是否喜欢徽标。” 那’s 人们通常如何看待品牌。你提到五角星吧?如果您看他们在创建和定义品牌时所创造的资产,就如同选集。就像这样-您知道,“嘿,您在组织内部发布的杂志将采用这种方式。”然后,他们会为您设计杂志,并告诉您该网站如何-

RZ [串扰]应用示例和-

PF 因此,您可以花大量精力尝试即兴创作并采用一个未指定的品牌[yeah],并将其应用到整个组织中。人们只是在工作,发送周期,就像“杂志应该看起来如何?将徽标放在信笺上时,我们将如何处理?”而且,如果您有专业人员定义,例如“我知道如何在这个复杂的系统中使一致的工作顺利进行”,则可以节省 巨大 您组织中的时间量。 

RZ 我想分享一些建议,然后我想谈谈另一个话题,即品牌如何有时冲入Postlight和品牌ing 有时会撞到[mm hmm] 射灯。您可能会认为自己可以做到。不要自己做。这并不是因为您可能会或可能没有自己做事的才能。这种从外部看的观点绝对是关键。你是如此偏执,因为你就是你。您是事物的一部分[mm hmm]。真正想出与之共鸣的东西 你但是别人。 。 。 射灯或其他公司是值得的。毫无疑问,这是值得的。此外,这方面也有专门知识。我的意思是说嫉妒是因为我们不这样做,他们似乎通过少做多赚了钱,但实际上却做了很多。而且很难。真的,真的很难。我们已经完成了无数次,您可以点击Wayback Machine,就像观看一样,就像婴儿的超声图像[]。 

[7:15]

PF 以前,我曾经从事过品牌塑造工作,我不太擅长 

RZ 这个很难(硬!真的很难,我们已经尝试过了。我们这里有才华的设计师;我们是Postlight收集的另一种技能。 

PF 很难向人们解释,有三种主要的设计师 我们的 世界。亲戚很多,还有工业设计师和包装设计师。但是,有品牌。做品牌的人。品牌设计师。然后是市场营销设计师;可以撰写广告或建立专注于市场推广的网站的人。 

RZ 他们经常拿品牌书。 

PF 嗯 

RZ 我们应该定义什么是品牌书。 

PF 好吧,这实际上是一个指南,它的开头是“这里是您使用徽标的方式”,然后才行。数百页。 

RZ “遵守这些规则。请勿弯曲徽标。不要将颜色放在这组之外。”等,等等。 

PF “当您坐下来代表组织时,这是您必须做的事情。” 

RZ 实际上,很多时候,他们说:“不要放任何东西 徽标。” 

PF 那就对了。 

RZ 周围有空间要求。 

PF 那就对了。因此,要进行市场营销设计,然后由负责跟踪的产品设计师负责–这是贯穿整个过程的用户历程。就像登录该应用程序一样,我们与该软件进行交互的体验和体验是什么。对? 

RZ 是的 

PF 而且,事实证明,有时人们可以做一点点。但是现实是,每个人实际上都是一门学科,随着您职业的发展,您可能会在大学中同时完成这三项工作–随着您职业的发展,您通常会选择一条路。而且您将坚持那条路。 

RZ 嗯 

[8:35]

PF 所以Postlight是-几乎我们所有的设计都专注于产品。但!这意味着当我们坐下时,我们必须遵循品牌推广人员设定的指导方针。 

RZ 有时。 

PF 是的有时候是真的:塔布拉拉莎,走,找出来。但是就像

RZ 有时这是一个大品牌,他们会想:“请坚持这一点。按照规则。” 

PF 是的那就对了。 

RZ 我们做。 

PF 但是很多时候人们开始或重新启动某些东西,他们想要一个新的数字化存在。然后他们说:,我们正在开始品牌推广过程。” 

RZ 哦!所以您说,“我们用尽了大门。我们正在做,正在构建,正在围绕事物设计UX和界面,另一匹马跑出了大门,那匹马上面有一个很大的品牌标签,我们上面有产品标签。 ” 

PF Lemme描述了Postlight的理想状态:品牌参与已经完成,所有资产都已创建,他们说:“嘿,产品设计师,我们,品牌天才已经完成了工作。这是准则。显然,您可能需要为自己的数字需求做出一些调整,但是—” 

RZ “但是我们基本上完成了。”

PF “我们基本完成了。您能接受我们开始的一切,然后从那里去吗?” 

RZ 应用品牌。 

PF 而且您会认为这对我们来说有点谦虚,但相反,我们会说:“我们在您的天才中荣耀[丰富的笑声]。谢谢 [轻笑]。感谢您解决了这个问题,因为这是我们现在有时间要做的最后一件事。让我们[正确]继续为您完成这项工作。让我们继续开发产品,”对吗?相反,当人们购买服务时,他们会分为三个世界:发现,设计和工程。

[10:01]

RZ 哦,好大。你不能只是把它扔在那里。 

PF 不,但是-严重-

RZ 这就是全部吗? 

PF 人们就是这样看待我们的工作的。 我们 将其视为产品。因此,给我们品牌,给我们其他资产以及我们需要知道的事情,让我们来与您交谈,了解您的员工今天的工作方式以及谁将在您的用户中使用此系统,然后我们为您提供产品。产品将处于领先地位,我们将作为一个团队一起进行设计和工程合作,然后我们将迭代地发布软件的更好版本,并在整个过程中吸引人们加入检查站,然后它将真正擅长于某个时间点,最好是非常接近最后期限,我们会将其发布给全世界,每个人都将取得成功,并将充分表达品牌。 

RZ 对。 

PF 这对我们来说是理想的情况。人们购买或感知事物的方式并非如此。哪个很好,对吗?现在,我们的工作是教育和交流。但这是 复杂

RZ 它很复杂,您要说的很重要,那就是人们将它们融合在一起,

PF [串扰]并且这里没有批评。 

RZ 不不不不。 

PF 我们有自己的流程。 

RZ 当人们购买服务时,他们也在期待您的努力。 “你到底想要我什么? [是]我要花很多钱。我这里有三个订单项:我有Postlight;我有五角星或进行品牌塑造的人;我知道,还有其他谁在做用户—比如研究之类的东西。 

PF [口吃]不,不-就像我们从未听说过的公司-

RZ 公关 

PF 是的,公关 

RZ 就像是,“你想从我这里得到什么?你们都有互联网。搭腔。努力吧。”而且我认为他们不了解-

PF 哦,如果项目真的也很大,他们会说:“我有Postlight,但我们要在这里进行工程设计” —

[11:29]

RZ 是的,是的,是的。 

PF “你们只是根据品牌的发现在中间进行一些设计。但!好消息是,因为我们面临着很多时间压力,[mm hmm]我们都将在同一时间完成所有这些工作。” 

RZ [大笑] 是的是的。 

PF 通常是这样-人们通常说桌子对面的眼睛很遥远,因为他们知道。他们知道他们在问什么。 

RZ 是的当然。 

PF 但是他们就像,“我们能以某种方式解锁吗?因为我必须在六个月内完成它。” 

RZ 是的,没错。 

PF “因此,它必须处于适合该组织的范围。” 

RZ 没错,看起来,这种编排并不是凭空实现的。只是没有。 

PF 不[轻笑]。 

RZ 只是因为尊重品牌塑造者而已。您是否曾经试图向品牌推广者施加压力?还是品牌公司给您的东西? 

PF 公平地说,作为一个偶尔参与某个时间框架进行概念思考的人,我可以公平地说吗?如果没有想法,

RZ 他们不在那里。 

PF 他们不在那里。而且,您知道,问题在于您无法外出,就像“给我另一个保罗·福特-”

RZ 是的 

[12:23]

PF “-考虑一下这个大型平台的编辑策略。”如果我的大脑不在您身边,而我却无法到达那里,那有时就会发生。 

RZ 好吧,我的意思是,我已经看到您的编辑在纽约市的街道上追着您,

PF 我不想谈论它。 

RZ-用棍子。我已经看过了,而且是真实的[保罗叹了口气],但您知道,他们也了解它的工作原理,我当时想:“那家伙为什么不杀了您?” 

PF 哦,Rich对律师这个概念感到困惑-

RZ 是的,就像您在事物上签名一样!您同意做这件事,并且-

PF 他们现在可以拿走你的房子! 

RZ 你对我说,我记得,它依附在我身上。 “他的所有作家都这样做。他们都在这样做。大家都迟到了就是这样。” 

PF 但是我认为那是非常真实的。所以我们做了很多我们 有这些时刻,作为一家公司。 “代理机构”的大量工作正在寻找可重复的过程以进行启动,发现,分析,以便您可以 降低 决定的数量和必须发生的大想法。 

RZ 当然。 

PF 品牌推广存在问题,尤其是在较高层次上。都是大想法。 

RZ 都是大想法。 

PF 就像您和我一样,如果我必须启动一个产品,并且您知道,我们至少可以考虑一下将用于构建它的API和软件。您可以按照实际需要进行操作,就像可以开始Google搜索一样。  

RZ 是的耶耶耶。 

PF 因此,很难定义这些流程,然后有些事情就很难了。所以我有很多同理心。 

[13:39]

RZ 我想提出另一点:这不是拍打棍子,这是我们设计师的功劳,是当您提出品牌战略和品牌书并摆在我们面前时,我们不仅会将贴纸放在左上角。有 很多 之所以涉及到思考,是因为您知道该品牌正在试图传达什么,以及该品牌正在推动的审美如何通过整个体验[yeah]和整个界面得以实现。过去,我们确实做到了,哇,这确实很好,因为如果您不注意他们对这个品牌的评价,它确实会渗透到实际的用户体验和实际的产品中[mm hmm ]。然后您会看到的。而且您会感觉到。这在玩具中非常明显。就像,当一个品牌滴入玩具的形状和感觉时,您会觉得,“好吧,他们深思熟虑是因为他们交谈并且互动–”

PF 星球大战(Star Wars)对决Power Puff Girls。 

RZ 是的,就是这样因此,您会认为,“好吧,这不是真实的。这是无形的。”但这是真的。您实际上看到了。互动很多,动作也很多。围绕品牌,体验的动画在很大程度上取决于他们对品牌的想法。 

PF 好吧,你知道我们世界上有什么野生的吧?您会感觉到–您正在使用CMS或平台或下方的API来为所有这些功能提供动力。假设它是WordPress和。 。 。一个出版物与另一个出版物的品牌表达可以完全不同。 

RZ 真是的 

PF 您知道吗,例如《国家地理》与《时尚》。而且它们可能都绝对位于同一内容平台上,没有理由不这样做。 

RZ 不,确实是。而且有一个特定的信号,这些品牌是-我的意思是您刚刚拉起了一个品牌-就像您说的《国家地理》一样,我看到了黄色方框–

PF 黄色,是的。那就对了。 

RZ 您见过我对《经济学人》杂志编辑的模仿吗? 

PF 前进。 

RZ “您可以轻松在该页面上添加另一段。” 

PF 是的[]。

RZ []那是一个很深的游泳池,但是-我想,我想我想说的是品牌渗透的方式,不只是它在包装盒上的外观。尤其是在数字技术中,它无处不在,并且将无处不在。 

[15:40]

PF 您仍然订阅《经济学人》吗? 

RZ 杜德,我-我是订户-

PF 我告诉你。

RZ 我再也承受不了压力了。 

PF变成 你的客厅。只是,这是大约六周后您家中的建筑元素。 

RZ 你知道吗?我很感激,因为在那件事上没有闲聊。 

PF 嗯不是,但 [口吃]-好吧,不,它们具有一些有趣的字幕。 

RZ 我很欣赏它的内容,我将继续阅读该文章,也许我会在线进行,但我不知道该怎么做,

PF [串扰]我将告诉您什么-理解资本主义的切入点全都是这样。您会说:“哦,好吧,我要弄清楚这个世界是如何运作的。” 

RZ 是啊。 

PF 然后您会说,“上帝!这真糟糕。” 

RZ 是的 

PF 您是否曾经能够像真实的经济学文章那样获得通过?就像,你知道-

RZ 没有。 

PF 不,我也不。我很惭愧。 

RZ coll里有101吗?不,太多了。太多了。 

PF 我很惭愧。我的意思是我想读一点亚当·斯密(Adam Smith),喜欢读它,但我想读四页。 

RZ 哦,不,虽然我能读懂标志性的东西。 

[16:28]

PF 你可以阅读? 

RZ 是的,我读过亚当·斯密(Adam Smith),但是像现代小说一样,

PF 哦,现代的东西?哦,我的上帝!不,不-

RZ 我们不这样做。 

PF 那’s [轻笑]-并非如此-与经济无关。 

RZ 不,与它无关。 

PF 只是骰子。好吧,Rich,这就是我们要得到的-我们实际上-我们专注于品牌,而我们谈论品牌的原因之一就是-如果任何客户都在听这个并且他们很喜欢, “哦,男孩,他们在接我。”不不不不。这是我们工作中的绝大部分,涉及到平行的轨道,人们会说:“品牌正在降落,呃,我们需要你们来一点点的开始。”这是一个难题。我们一直在努力解决这个难题。的 挑战 有某些事情吗?我们谈论很多。工程和产品领域的每个人都谈论很多有关迭代,敏捷开发的问题。我们一直在谈论它。某些事物依赖于其他事物。 

RZ 是。 

PF 品牌的概念框架实际上对于产品工作至关重要。 

RZ 另外,您不必等待有创意的挡风玻璃,因此可以制造汽车。这不是那么简单。尤其是品牌之类的东西,我们会在我们自己的项目的设计阶段看到它。 

PF 而且不是 颜色。这不是一回事。 

RZ 没有。 

PF “徽标在这里。” 

RZ 没有。 

PF 我一直在想很多事情。前几天,当我写一些东西的时候,我写下来,就像是:“软件是软件制造商讲述人类行为的故事。” 

RZ 听起来像另一个播客,保罗。 

[17:47]

PF 好吧,但是想一秒钟,对吗?就像当您坐下来从事产品工作并思考产品的发展时一样,您实际上是在讲一个关于人类如何以及他们相信什么的故事。 

RZ 当然。 

PF 对?所以Facebook就像“人们 喜欢 东西。他们喜欢阅读有关朋友和家人的信息。” 

RZ 对。 

PF “这就是人们。” Quicken就像:“人们需要跟踪他们的费用和成本。他们非常关心向IRS提交清晰,准确的报告。” 

RZ 控制他们的生活,是的。 

PF 那就对了。这些是关于人类的完全不同的故事。 

RZ 当然! 

PF 当您使用软件重叠的故事时,我们都会生活在一个世界中-除非您知道该故事是什么,否则您不知道要构建什么。 

RZ 这个很难(硬。真的很难 

PF 您可能知道基础架构的大致情况。您知道人们将要登录。 

RZ 就像我们在发现阶段的许多对话一样,我们的许多启动对话与品牌公司(品牌店)在初期所做的非常相似,因为它们本质上是-他们正试图缓慢,安全地下降在海拔高度,对吗? 

PF 对。 

RZ “一点一点,我们将在这里带来清晰度。”如果这种情况仍在发生,那么如果您发生了两种情况,而品牌在三个途径之外都在这样做,而您正在此处进行,

PF 现在,您有两个故事同时被讲述。 

[18:57]

RZ 就是那样。那就是真正困难的地方。 

PF 以《权力的游戏》为例,进行第一季的第一集和第二季的第一集的播放,并尝试同时观看它们。 

RZ 对。 

PF 这就是您的产品正在发生的事情。 

RZ 是的 

PF 所以这是一个非常艰难的过程。我们可以做很多事情,可以开始做的事情,而且我们也经常进入这种模式。不只是品牌,还有其他方面。就像商业模式一样

RZ 从根本上讲,您在谈论依赖性。 

PF 是的但是我们不再谈论行业中的依赖关系。我们不允许这样做。因为那太瀑布了。 

RZ 是的 

PF 但是有时您实际上需要做出决定才能构建软件。 

RZ 是。 

PF 随着我们的发展,我们正在做更多的事情,并且进入了更多模糊的区域,这是我们正在适应的事情。 

RZ 同意 


PF 好吧,我们希望将其转变为实际的建议。有人走进去了,里奇说:“我们正在努力打造品牌,我们也想开始使用数字技术。我们该怎么办?” 

RZ 您在问我我们会告诉那个人什么? 

PF 是啊。 

RZ 好吧,我是机会主义者,保罗[都笑了]。 

PF 通常你会说乐观,但是嘿! 

RZ “没问题!我们将在该品牌将要出现的地方画一个圆圈!而且我们会成功的!”我想知道他们在哪里;我想知道它与我们正在做的事情是如何构成的。顺便说一句,很多次-这里的捷径是另一个很棒的提示:您可以放下管道。许多技术可以布局 无论如何 因为它与上表面几乎没有关系。 

PF [串扰]那么,您知道将会有文字和文章。还有,是的。 

RZ 那就对了。 

PF 好,有钱! 

RZ [垂头丧气是的,保罗。 

PF 不,但是认真地让我们离开销售模式一分钟,进入项目计划模式。事情正在发生。品牌来了。正在进行中。我们如何组织它? 

RZ 通常,这是通过在不同轨道之间穿梭的人类[mm hmm]发生的。他们要去确保一切都没有被遮挡。  

PF 这是真的。我们与品牌代理机构合作。 

RZ 是的当然可以 

PF 这在我们的生活中曾经发生过。 

RZ 但是,我们几乎将所有参与活动的重心放在了业务主管和产品主管,即产品经理。总是有人在考虑确保一切顺利。 

PF 是的,没错。 

RZ 有个 世界 可以为您解决此问题的工具。对? 

PF [呼吸下]没有这样的事情。 

RZ 我的意思是有一个Asana;有Monday.com;还有Basecamp,应该有很多工具

PF 让我们来谈一谈Monday.com。 

[21:00]

RZ 他们 有合理的营销预算。 

PF 哇!! 

RZ 我的意思是为什么我要在YouTube上观看Johnny Cash的视频[保罗相声]导致Monday.com被广告给我? 

PF 我想说,“福克斯正在吠叫Pixies的歌曲。” [里奇大笑]“ Monday.com!”它与一切竞争。就像“厌倦了使用文字处理?厌倦了打开计算机?” 

RZ 耶耶耶。他们辛苦了。 

PF “你有不好的皮肤斑吗? [丰富的串扰] Monday.com。” 

RZ 他们有预算。你要去做什么? 

PF 那使我对产品感到非常怀疑,因为3月-因为您知道我的感觉吗? 

RZ

PF 1999年。 

RZ 哦! 

PF 有一个超级碗

RZ 它看起来像一个相当光滑的产品。我不想在Monday.com上狗屎。我从来没有用过,很清楚。 

PF 在互联网时代末期,出现了超级碗(Superbowl),所有的互联网产品都带有您从未听说过的名字。 

RZ 是的并且永远不会再听到。 

PF 不用了那是“ L. Smertsnen!”然后您会想,“那是什么鬼?”而且你知道-

RZ “信息空间!” 

[21:53]

PF 恰好然后三周后,那东西就像一副Aeron椅子,就像在风中旋转[丰富的笑声]。所以,当我看到某件东西被推向市场,以至于我开始感到身体不适时,

RZ 会反冲吧? 

PF 实际上,这让我走了,“我不敢相信。” 

RZ 是的,它走了 远。真正。真正。 

PF 因为我想看到的是,这是一家有点像[温柔地]“哦,嘿,您能用吗?我认为您真的很喜欢。” 

RZ 另外,在我观看了视频之后,向我推销产品-例如有关Salesforce的操作方法或其他内容。 

PF 是啊-[口吃]没关系。 

RZ 我的意思是我的孩子们都鳍,我的意思是粉红猪小妹猪-粉红猪小妹-是粉红猪小妹吗? 

PF 哦,Poppa 粉红猪小妹。 

RZ 无论如何,Peppa Pig视频结束了,Monday.com出现了。不好-对放置位置没有战略意义。 

PF 是的,不,很难。 

RZ [以英国口音]是的,“爸爸!” [大笑]

PF [以英国口音]“爸爸!”然后,“哦,Peppa-”是的。是的-

RZ 哦,反正

PF 我对超重的父亲很同情。您知道,就像我一样,它被树缠住了-我想,“那可能发生!” [里奇大笑起来”“哦,乔治!小心恐龙。”我们现在不在Peppa了。这就是所有的回忆。可能会改变

RZ 结束了。结束了。啊。 

PF 是的我的孩子们现在长大了。 

[22:58]

RZ 有个 整个 我的孩子曾经使用过的一系列应用程序,现在它们已经太老了。 

PF 期待黑暗,坚韧的重启。 

RZ 是的 

PF 因此,理查德(Richard),您真正要说的是人类必须在所有不同组织之间进行协调。 

RZ 真正。那里有工具。有很多好的工具,但是要小心,例如银色的子弹工具。不是-

PF 我认为您也做不到,幻想是一切都将被确定,您可以按顺序进行。它永远不会那样工作。 

RZ 不会,不会。 

PF 我喜欢说“首先做品牌”。然后,我写了一篇名为“做品牌第一”的文章。 

RZ 是的 

PF 我要说的是,八分之七的参与[音乐渐渐消失]之后,就像“我们现在正在做品牌,我们想[丰富的笑声开始。”而且-但这是客户服务。就像“好吧,让我们解锁它。” 

RZ “好吧,我们会解决的!”是的 

PF 我可以说:“不,那将是一个可怕的情况。不要那样做。” 

RZ 对。 

PF 然后,尽管 不。 你明白了。事情并不完美。  

RZ 是的 

PF 好吧,我想我们已经解决了。 

RZ 听着,如果你想要一个 杀手 数码产品工作室—

PF 而且您拥有一个已经做好准备并可以使用的品牌!

RZ 或不! 

PF 或不! 

RZ 给我们打电话 

PF [email protected]我们是您在企业中的朋友。

RZ 一些出色的人才–出色的设计师,工程师,产品思想家,战略家随时准备为您提供帮助。 

PF 我们谈论的不够多,但是您需要预先做一些发现,了解您的用户,汇总一些东西,制定计划,并在内部向利益相关者展示。 

RZ 我们也提供帮助。 

PF [email protected]

RZ 我们喜欢那部分。 

PF 是的,是的,那是 总是 一部分。我们只是不这样做,我们倾向于谈论构建而不是准备。 

RZ 因此,请与我们联系:[email protected]。我们也正在招聘几乎所有职位。快来申请吧,我们是一个非常酷的工作场所。 

PF 我想我们是

RZ 并学习和成长。是。 

PF 我们将帮助您发展事业。我们会尽力的。 

RZ 打我们:postlight.com。

PF [低调,刮擦] Byyyye! 
RZ  Bye guys [音乐加速播放,独自播放四秒钟,逐渐消失]。