保持联系

运送或不运送: 软件从未准备就绪,但有时您必须将其交付。保罗和里奇本周坐下来谈论发行软件的困难。我们分享了有关如何与众多利益相关者和工程师打交道的技巧,以便您可以按时发布软件。我们还讨论了设置截止日期的重要性,并在软件和拉斯维加斯自助餐之间得出一些相似之处。

成绩单

保罗·福特 人们通常采用一种类似的基于风险管理投资组合的结构来自助餐。

丰富 齐亚德 究竟。

PF 我敢打赌,如果您研究基于自助餐的思维方式,并且在市场上进行不良投资,则会发现完全相同的思维方式。

RZ 是的,一点没错。

PF 就像住房危机和人们在维加斯自助餐时的行为一样,我不知道提拉米苏。 [ 丰富 咯咯笑]同样的原则和挑战,对吗?例如,“我最好多吃提拉米苏。”好吧,您实际上并不是真的想要它,但是它很漂亮[音乐 单独 对于 18 , 坡道 ]。

RZ 保罗

PF 是的,怎么了?

RZ 我有句话我认为 [保罗 叹气] 这是我的。我不确定是否是我的。但我认为这是我的。

PF 好。

RZ 俗话说:您不发布软件,而是让它逃脱。

PF 很好

RZ 你明白我在说什么吗?

PF 嗯,就是这样,首先,没有人[音乐 褪色 ]曾经想运送或释放任何东西。我在一本书上迟到了四年。

RZ 当我的意思是还没准备好时,用“转义”表示;它从来没有准备好。

PF 不过,让我们指出一点:软件何时完成?让我们提出一些真正流行的软件。 Microsoft Excel。 Office365。有网络版本;有Mac版本;有Windows版本;有Android版本。

RZ iOS应用程序现在很棒。

PF 太好了!他们真的完成了。 。 。绝不 。 。 。你能说吗。 。 。 Excel已经完成。虽然我不能’告诉您过去十年来发生了什么变化。

[1:30]

RZ 对。但是Excel不是一个公平的比较。

PF 不,但是我只是说:还没有完成。

RZ 保罗,Excel是不公平的,因为Excel(我已经从其他人那里听到过)显然,很多年来,Excel中的计算引擎都没有被使用过。

PF 为什么-数学没有改变。 [丰富 ]好吧,让我扔-

RZ 那里有个工程师想要如此严重,如此严重地重写它。

PF 哦,是的,像[丰富 咯咯笑]某种功能性语言,它们都非常纯净。让我给你一个缩写。准备?

RZ 好。

PF MVP。

RZ 那代表什么呢?

PF 最低可行产品。

RZ 这是一个受欢迎的术语。

PF 因为您应该发送MVP,但这里有一个棘手的问题:现在,产品-我想我们都同意,这是有人可以使用的东西。

RZ 是的

PF 可行:好的,它必须做您说可以做的事情。

RZ 是。

PF 最低要求 是您遇到麻烦的地方。那就是在这里-没有人可以达成共识。

RZ 没有。

PF 现在,我们的客户进来,他们说:“最低费用大致相当于Google或Microsoft 

船。”

RZ 是。

[2:25]

PF 我们说:“最小是一个正方形,您可以单击。”然后您必须在两者之间找到一个空间。

RZ 把它拿出来学习!

PF 好。这是什么意思这是关于两件事。这是关于一个事实,即很难真正进入世界的事实。有很多动人的小物件,您正在尝试做一些新的事情。另一件事是不想看起来像个白痴。那是巨大的。

RZ 没关系,我认为您应该像个白痴一样拥抱自己。

PF 首先,除非您是超级,超级知名或真正的大公司。 。 。到那时,您已经有了一个计划,并且您将要花一些额外的钱。没人在乎!您向世界投下了东西-

RZ 哦!这是很糟糕的话。

PF 不,但这是真实的。您在世界上投放了真正的最低限度的产品,然后您会想,“噢,天哪,我们还没有,我们已经可以将其锁定。我要发送新闻稿,让人们知道它正在发生。瞧,它没有-我们说过让人们选择化身的颜色,甚至不做。”

RZ 更多-更多功能。更多东西。

PF 确实,我想要更多这些东西,然后您发布它,而没人说什么也没做任何事情,因为目前App Store中有超过200万亿个应用程序-我可能还不多。

RZ 很难脱颖而出。

PF 我的桌面上有500亿个网页。

RZ 那就对了。

PF 只是 [丰富 清除 他的 ]有很多东西!人们的行为仍然像20年前一样,您可以像在仓鼠上戴上帽子一样,在网页上戴上帽子,就像“我是百万富翁”。

RZ 我的意思是,我认为您是在谈论将其推向世界。有时,您只是试图将其推广到公司中。而且[mm hmm]很难,对吧?就像,如果您像雷达一样放上自己-声纳-声纳。

PF 是的,声纳声纳

[3:52]

RZ 您应该注意一些问题[保罗 使 a 蜂鸣 声音, 喜欢 声纳] 密切注意,提防,小心。一种是我所说的自助餐问题。你吃过自助餐吗?

PF 这是我一生的悲剧之一。 [丰富 疯狂地拉斯维加斯的自助餐问题。

RZ 我将通过与一位重要客户的早期对话中的一个来强调这一点。他们在会议室里放置了15位利益相关者。

PF 是的

RZ 而且我只是被蔬菜和水果所侵蚀。我记下了所有这些注释,这是11页的要求。而且它会一直向你袭来。

PF 我的意思是,

RZ 本质上,尽管他们 虾,因为它是免费的,他们一直问又问又问。

PF 这很棘手,对吗? 15个人进入一个房间, 假设 他们都想要同一件事吗?

RZ 他们从根本上做到了。

PF 他们[通常]希望构建一些能够为他们的客户服务的产品。

RZ 他们厌倦了需要三天才能回到客户手中的旧工具,他们想在三个小时内得到回报。例如。

PF 每个人都有不同的成功路线图。

RZ 他们定义了另一种奇怪的神秘事物,他们是谁,他们喜欢什么。

PF 他们最讨厌的是要带动他们。

RZ 对。

[4:58]

PF 他们都讨厌旧系统有些不同。

RZ 那就对了。好吧。 。 。要求的失控火车,对吧?就像您不断堆积这些东西一样,这东西永远也不会弄清楚。好产品: 。 。 。和良好的产品领导力,捍卫核心。 产品领导层有某种方式-即使您已将90%的要求放入搅拌机中,也让您感到自己在被倾听。

PF 哦,出色的产品领导力-

RZ 并制成冰沙。

PF就像,“这很棒,但是我们必须上山,那里的空气却不同。所以在这里停止呼吸。做好准备[丰富 咯咯笑]而且,您知道,您不能带任何东西。”出色的产品领导力-这也许就是为什么加利福尼亚州在产品开发方面处于领先地位的原因,因为它们已经习惯了上山,而您必须轻装上路。

RZ 是的

PF 就像加州的文化一样,你有一个背包,背包里有五样东西,你知道,他们喜欢随身携带约两磅的东西,然后他们说,“看,我可以靠山。”

RZ 是的是啊。

PF 那就是他们对产品的看法。

RZ 这就是每个人都死在山上的原因。

PF 确实如此-

RZ 到处都有尸体。

PF-但是您来到纽约市,每个人都喜欢,“我们要租一辆车[轻笑]。我们要为我们的12个朋友买房。”

RZ 像冰沙和像这样的蛋白质和蛋白质包的数量

PF 我要带我的Bullet Blender到Catskills的房子里,对不对? [是]这是新的

在约克市,我们必须带走整个公司,整个房间里只有15个人,我们必须将整个公司都放到应用程序中,否则我们看起来像个白痴。

[6:16]

RZ 那就是危险,对吗?因此,您如何保持这一核心-

PF 好吧,基本问题

RZ—捍卫那些要求失控的火车—反对 要求失控的火车是大火车,对吗?

PF 好吧,所以您知道每一件事—在大型公司网站时代,这是不言而喻的,我的意思是,仍然有很多公司网站,这代表着公司的内部结构。

RZ 对。

PF 是的,所以您会想,“我不知道什么是合规性,但是我想点击它。”就像是,“为什么合规性会有40页的部分?”

RZ 究竟。

PF 那是因为它有200名员工。

RZ 究竟。因此,每个人都必须得到两分钱。这就是-您如何将其保持在最低水平?就像,真正做到极致吧?至于你的观点。现在声纳又出现了一点点。 。 。工程师。上帝保佑他们。首先,他们是在做建筑的人。 幸福 对于工程师来说,这是一件有趣的事。 满意 对工程师来说是一件有趣的事,对吧?

PF 它用诸如拥有的合成器数量之类来衡量。

RZ 赌博。

PF 是的有时也像非

RZ 是的


PF 没事了例如,“我可以使用1995年以来没有iPad的iPad。” [轻笑]

RZ 是的

PF “做我所有的工作。”有时候,他们只是相处的最好,最甜蜜的人。

[7:26]

RZ 他们是最优秀,最亲切的人,但他们非常关心自己的工艺和所售产品的质量,通常很难从工程学的角度来理解MVP的含义,这不是,不是。针对1100万人因此扩展并不是一个挑战。那真是糟糕。 。 。我现在要使用PHP。 。 。 [mm hmm]制作原型。或使用Python制作原型。我们只是想把事情弄出来,我们想学习,看看这是否有意义。

PF 是的,但这不会—您没有这样做 .

RZ 就是这个我学会了写代码,大约需要9个月的时间。只是为了一个工程师让我坐下来并告诉我,“这将需要六个月的时间。”当我了解到这一点时,我只需要在框中输入四个数字即可保持持久性。为何要花六个月。因为有时候我 寻求创造最终的最终事物。

PF 我可以从旧世界给您一点背景吗?

RZ 是的,然后我想问你一个问题。

PF 好。所以,我以前在媒体工作,对吗?

RZ 保罗,你还是这么做。只是快速提醒。

PF 不,但是我曾经在一家杂志社工作。

RZ 是的

PF 而且该杂志每月都要出版。

RZ 是。

PF 并且组织中的人们被组织成每个月发行一次的杂志。有一天。如果不是,

RZ 你能说杂志的名字吗?

PF 《哈珀》杂志。这是每月一次。这是一个小团队。因此,有一位执行编辑要确保所有作品都入库。他们并没有经营整本杂志。他们确保所有 进来。他们会站在你家门口说:“我需要你完成

编辑该片段,以便将其放入mag中-可以将其移至下一步。”

RZ 是的,“我需要那东西。”

[8:57]

PF 如果您没有及时在服务器上获取PDF文件。这样您就可以完成设计,美工,权利和权限等等。后台正在进行合同。如果您没有在服务器上获取PDF,则可能是 惩罚性成本。这要花很多钱,我不记得了,要花上几千倍或两倍的钱来完成整个打印过程 广大 金钱数额。

RZ 好吧,给一本小杂志。

PF 对于一点杂志。就像是……

RZ 您正在谈论要阅读纸质杂志。

PF 因为您必须将其放在FTP服务器上,然后他们才能将其打印并邮寄给您。 。 。在所有东西上贴上标签。

RZ 对。

PF 你不能迟到。因此,像总统前的特勤局一样,整个组织都是围绕那一天的约会而组织起来的。您知道发送后一天发生了什么吗?您已关闭杂志并将其发送到打印机?

RZ 什么?

PF 开始下一个。

RZ 当然。

PF 它是 冷静。就像是 冷静-

RZ 但是您在这里有优势!对?

PF

RZ 这样做的好处是,您有一个真实,切实的截止日期,如果您不按时完成的话,将会产生实际的后果。

PF 您有一个表格,结构和流程围绕着交付

每个月的内容水平相同。

RZ “我会 再给它四天的时间。它 应得的 再过四天。”

[10:08]

PF “没关系。”

RZ “得走了。”

PF “没关系,因为我必须得到-我们也必须做下一期。”

RZ 我能告诉你我使用的一个恶作剧吗?

PF 嗯?

RZ 人为的截止日期是一回事。

PF 每位经理。每位经理。你没有选择。

RZ 你知道我在做什么吗?

PF “为什么我不能在星期三之前拿到它?”

RZ “不,这是一次营销会议。实验室。正在进行五个实验室项目。”

PF 嗯嗯

RZ 我说:“将其放在日历上。”

PF 哦!而且是核的。

RZ 并发送邀请。一切开始排队。 5月11日,将有200人来,我们将提供各种抵押品,该网站将进行大规模的更新。你猜怎么了?软件刚刚开始发货。

PF 你知道有趣吗?人们开始坐在一个房间里,他们在谈论为什么事情无法发生,你说-我也说过,例如,“把事件放在日历上。”就像他们听到了会说话的狗[丰富 疯狂地]。就像,“我们要怎么做?!”还有[丰富 ],然后您将事件投放。您知道,有时作为作家,因为我仍然做很多事情,当我与编辑一起工作时,我需要保持负责任,因为我一次过活了,对吗?

RZ 是的

PF 写作很容易拖延。它是作家的传奇。

RZ 他们是垃圾。垃圾人。

[11:11]

PF [轻笑]完全正确。我将Google邀请发送给编辑器。我说:“问责制签到:保罗完成了他的草稿。”而且,如果我再也没有与他们合作,我会说这是他们中100%进行的事情,“以前没有人做过。”

RZ 邀请吗

PF 邀请。没有一个。

RZ 只是为了自我警察说:

PF 永远不会-只是-[口吃]

RZ 看起来像个谎言。

PF 人们努力工作以保持交付时的模棱两可。

RZ 让我们在这里公平一点:这不是设计师和工程师四处谈论。

PF 这不是好事还是坏事。只是-

RZ 他们不懒!

PF 他们只是说:“我不能确定地告诉您-”

RZ “我必须正确!”

PF “-我将实现平等。”而您的工作是,无论您是要运行产品还是交付产品,都必须最终倡导质量,就像您必须说:“好吧,这不可能证明这很糟糕。”

RZ 是的

PF 即使那样会伤害人们的感情。

RZ 对。

PF 但您也必须说: 能够 即使其中的一部分不好,也要出去。”

[12:06]

RZ 我有一个设计师让我坐下来说-我可以说他们对他们要给我看的东西不满意-但我要他们告诉我他们在哪里。我一只眼睛注视着日期,我在想,“我得走了-”我想,“这很好。很好继续-”

PF 您是否曾经以为管理层会告诉您要做什么而不是让他们坐下来告诉您不要做什么? [丰富 ] []那是我从中学到的教训,伙计!好的,所以设计师会让您坐下来。

RZ 他们问我:“你觉得怎么样?”我说:“这还不错。这是我们可以运行的。” [保罗 叹气]他们看着我,说:“你是动物。”

PF 那就对了。

RZ 我说:“我们要走了!很好。”他们说:“你怎么说呢?”我想,“你为什么给我看这个?”就像是“您要看看我现在在哪里。”我当时想,“这很好。做这四件事。扣上它。把它放在盒子里。去。”而且很痛苦。设计它,“我必须重做。是的,我知道,Rich。通知有效,但它们以垃圾方式工作,令我感到羞愧。”

PF “是的,我不想-我们无法发射-我们 能够t 一起生活吧。”

RZ “不,我只是这样做,所以现在可以工作。” []那是另一个!

PF 我们先谈一谈,您真正无法忍受的是什么?您 不能 带着糟糕的,暴露在外的安全点上线。就像你做不到的那样—那是真实的。

RZ 不,你不会做错数学。目标错误是一个错误!

PF 核心价值必须存在。是的

RZ 而且你不能出去吧?

PF 你知道危险的吗?这是-最高的是,“我的桌上有一台超级计算机。这很棒。我有Safari和Chrome。而且没人能在Android上看到这个东西。但这并不重要,因为我没有使用Android手机。”

RZ 对。

PF 你可能已经刚刚失去了你的基地的80%。但这对你没关系。

RZ WHO’s 您的 target? 是的

[13:46]

PF 是的,但是您已经使它看起来非常不错。你尽了自己的本分。对我来说,那就是真正的危险,您已经忘记了所有生活在金钱和纯净资源匮乏的世界中的人们。

RZ 这是产品定位错误!

PF 是的

RZ 只是回到您如何执行并使其狭窄而最小化:您是说有些事情是您无法妥协的,对吧?就像您在打对人一样?安全吗?是否存在不存在质量级别的真实(例如)明显的错误?

PF 这取决于发行类型,对吗?就像,如果它位于(我只是技术人员)的后面,那么它是否必须真正安全?就像普通的HTTP身份验证密码一样,您知道,我们知道它是安全的,只有一百个人拥有该密码,并且参加—

RZ 如果受众不多,则您仍在测试,否。

PF 而且它的背后像是一种元密码,因此他们无法进入并进行黑客攻击,而且您知道这不是人,而他们 能够 进去[音乐 褪色 ],这会出什么问题?他们会说:“我发现了一个错误漏洞。” [音乐 单独 对于 , 褪色 。]有钱!

RZ 是。

PF 我们要切入这里,只是告诉人们Postlight可以构建平台,应用程序,移动应用程序,Web应用程序以及您使用计算机所做的所有工作,我们可以为您提供帮助。

RZ 我们运送东西!

PF 那就对了。我们将在App Store中提供它;我们将其发布到网络上;无论您需要什么,我们都会使其在您的组织内部运行。什么是Postlight的好项目?您会打电话给我们做什么?

RZ [感叹]您需要使用多年的工作流程系统,并且需要多年的重建。是时候了。

PF 没错,您的组织中有5,000人跟踪这些项目,现在,天哪,您再也无法做到这一点。

[15:19]

RZ 是的

PF “您能给我带来真正有效的东西,让我可以从现有系统登录并继续使用吗?”

RZ 那是您致电给我们的时候。

PF 对于以前从未有人想到的奇怪的一次性产品,这种情况也会发生。

RZ 我们也喜欢聊天。因此,如果您有任何疑问。 。 。人们不知道这一点,伙计,让我们把它摆在那里。我们提供免费建议。

PF 每时每刻。

RZ 每时每刻。 [email protected] 。给我们发电子邮件

PF 我们期待您的回音 [音乐 褪色 ]。现在,让我们回到已经进行的播客中[音乐 单独 对于 ,则下降]。

RZ 你知道这是什么可怕的[音乐 褪色 ]感觉?

PF 许多!是的,我有很多[轻笑]。

RZ 令人恐惧的是,产品经理开始变得焦虑不安并试图推动事情发展,而设计师和工程师认为您不在乎。

PF 是的它是。

RZ 他们认为您很粗心,而您并未考虑整个事情。而且您只是在尝试通过它,您根本不在乎。

PF 在这里让我们清楚:很多都是关于味道的。他们以为你是薄纱。他们认为您很俗气。而且你不

RZ 或者他们认为您正在-

RZ 而且您不尊重他们的纪律。

RZ 毫无疑问。

[16:18]

PF 当您真正致力于某门学科时,您就是势利小人!他们对您说的是:“我要放东西,我会让您难堪。”

RZ [大笑]很好。我的意思是,我们实际上是在撰写最终产品经理的职位描述。该产品经理确实可以完全理解并理解 会话 和那个设计师工程师在一起?

PF

RZ 至于为什么要搬家。然后’这就是为什么您会重新了解它的原因。 。 。也是一种真正的技能,对吗?

PF 好吧,也有人可以对另一方的利益相关者说,例如:“看:再给两个月。我知道那很痛。但是,我们从未想到过三,四件事。您没有考虑过;我们没有考虑。如果您能给我们一点时间,我们会为您服务,这将是一个更好的选择 您的 这种组织。”很容易提倡这样的说法:“不,要死了!在第一天发货!把一切都扔在那里!”

RZ 是的

PF 但是还有其他现实。就像,如果您知道这是一个非常政治的环境并且时间是可变的,并且如果您提出一些东西是愚蠢的,但是人们有刀并且想告诉CEO这个项目失败了多么严重,那么您必须按一下它向上。一切都与一种奇怪,凌乱的人类现实相呼应,这与您在Twitter或书籍中所读到的完全不同。

RZ 对。坦率地说,产品人员确实是我的全部人员管理,对吗?您已经让利益相关者向您提供他们想要的一百万种东西,而您只会给他们“五”。您有一些设计师和工程师,他们无法相信您不了解它们的来源。这个很难(硬。我的意思是我做到了。其他人也做到了。有时就像,“我在听你说话。我知道了。我不同意你的看法。要走了。对不起。只是把它向前。忘了那一点。”有时候,你知道什么惹恼我吗?边缘情况的混乱。

PF 这是专业成长,对不对?随着您的职业生涯越来越高,您会说:“是的,好的,走吧。”

RZ 是的

PF 我会告诉你什么:那些坚守那些极端情况的人。 。 。就像“不,那做不了。做不到。”

[18:09]

RZ 对于PM来说是致命的缺陷。

PF 最终对每个人来说都是致命的缺陷。这是一把极其危险的剃须刀,对吗?因为您这样做是因为您必须将其投放市场,但是您需要一种策略才能在首次发货后恢复这种质量,对吗?

RZ

PF 就像你需要一个迭代的策略来把东西拿出来,因为如果你变得像这样,“啊,快死了!运送它!” —人,那么您就没有质量感,就好像在制造一团糟。

RZ 您是否愿意留在它上面并继续完善它并使其变得更好,对吗?就像,这就是问题。

PF 同时也接受它会走在人类面前,他们会判断你是否想要你,或者没有品味并认为这是垃圾!

RZ 那里有很多可以赚钱的垃圾。

PF 那就对了。

RZ 就是这样

PF 而且,您是否可以像发布它一样,知道自己将能够做得很好,它只是做不到—您将无法完全控制整个过程。控制是一件大事,对吧?就像是

RZ 好吧,您将大错特错。

PF 但是也-

RZ 只是学习。出去学习和迭代。

PF 人们为什么要出去从事技术职业?这是因为它给了他们一些东西,他们可以控制和获得专业知识,并建立自己的生活。

RZ

PF 没有人来Postlight出售地毯。就像它不是通用的可互换产品一样

[19:17]

RZ 不,它是由工艺驱动的。

PF 而且这里的人是非常特殊的人,他们通常真的很喜欢这个领域,对吗?因此,当您要求他们放手时,您会问很多他们。

RZ 坦白说,坦白地说,我尊重并感谢那个真的不高兴的人。

PF 好吧,你坐了很多

RZ 我同情。我坐了很多。在开会之前,有一些会议是关于如何使我同意我所说的和我所要求的完全错误的会议。

PF 这很棘手。 [丰富 着重地] 我知道 [轻笑]。在这样一个时代,每个人都应该按照自己的条件,在自己的工作中始终拥有自己想要的生活,这就是棘手的问题,如果您 想要它,您有时必须熬夜。确实有很好的品质,但至少有一种伟大的趋势,例如,我将自己推崇的东西[气死了]“好,我们终于明白了。”他们倾向于在星期四晚上10:30左右发生这种情况。

RZ 对。

PF 看到了这不是强制性的,不是全部,不是所有时间。这是一件棘手且可怕的事情,我希望我可以调试它,也希望我可以说:“实际上,Twitter上的每个人,你完全正确!”

RZ 是的

PF “您只需每周工作40个小时,即可实现您曾经做过的每个梦想。”

RZ 是的

PF 但是,在晚上很暗的办公室里,晚上10点吃完中国菜后,就去买牙签,解决问题了。

RZ 这是一张非常可悲的照片。

PF 这是一张可悲的照片,但我向上帝发誓,这很纯粹-您拥有自己的音乐。您甚至都不再戴着耳机了。

RZ 是的

[20:46]

PF 你到那个时候了吗?而且你有点脏。您感觉不舒服。您穿上了T恤[丰富 ort 轻笑],你在唱歌。

RZ 中国食物太多了。

PF 究竟。不,你在那儿,已经有几个小时了,你十点喝酒,然后走,“我明白了。我解锁了。我看到了。我编译了它。有用。”

RZ 感觉很好吗?

PF 这是世界上最好的感觉!

RZ 感觉很好您投入时间。您投入工作。

PF 这就是为什么我从事这项业务的原因。

RZ 对。

PF 我们不会向人们施加压力,而是让您自己承受。你不能让别人那样。

RZ 我们这里的人就像:“我明白了你想要什么;请别打扰我。”他们走了大约20个小时,你可以说他们没有睡很多。

PF 那就对了。您不能将其放在他们身上,因为它会破坏他们的生命,而且很糟糕。

RZ 当您强制使用时,好东西就不会出来。

PF 不,那不可能 所有 时间.

RZ 我想以反驳的方式结束。我想将其作为一个问题。苹果,对于许多人来说,是伟大产品的巅峰之作。

PF

RZ 对?无论是软件还是硬件,都没有。它是如此抛光,干净, 

做得好。它不会这样做!他们不会胡扯。实际上,他们在上面坐了一会儿,他们在地板上留下了很多东西,反复进行迭代,反复进行迭代。他们继续这样做。而且,事实上,他们的许多声誉都基于这样一个事实,即事情出门时是如此密封,您知道吗?并且有一种观点认为,在抛光,可预测性和质量方面,Android处于第二等质量水平,因此,您是一个始终坚持不懈的好PM吗?

[22:09]

PF 首先,我们要明确:很多重大的努力吗?是的,那是绝对正确的。但是,您知道有多少次来自Apple的更新了吗? “出于安全目的。”

RZ 在g

PF 不,我的意思是说,实际上,他们在玩同一游戏。这是板块构造。我是说,他们的意思是,“我们必须在这里非常谨慎地移动,因为无论做什么,”

RZ “很大。”

PF 好吧,这也是,“如果我向左走一度,也许我还会发现另外一万亿美元。”

RZ 对。与300人的内部工具相比,这是完全不同的运动。

PF “我花时间,因为我可能会涉足整个经济领域!”

RZ 对。

PF 我敢肯定,Apple内部的步伐会更加紧迫。而且,当然,他们会花费时间,但是在此过渡期间,有成千上万的人正在努力工作,正在努力实现这一目标?因为所有内容都必须使用32种语言,并且所有内容都必须使用这种语言,而且所有内容(例如)

RZ 另外,并非一切都很好。他们确实回滚了一些东西。

PF 是的

RZ 我的意思是,您看到了其中的一部分,就好像是“前一阵子。”您知道我的Facebook上曾经有一家商店。 。 。我可以像香蕉一样买。

PF 哦耶。

RZ 然后它消失了。然后它回来了。

PF 我最喜欢的一个,我喜欢谈论的那个

RZ [灌浆 咯咯笑]只是-我可以从街上的一个人那里买保龄球。

[23:17]

PF 还记得Twitter仅在左侧放了一点电视吗?

RZ []他们只是尝试一件事!

PF 没人记得了。

RZ 当他们尝试一件事情时,这很有趣-因为他们坐在那里,将指标放进去,所以他们可以看到进度,但是对于人们来说,就像:“我现在到底怎么买保龄球瓶?”

PF 我想,“哦,让我在工作中的计算机上访问twitter.com网站。”然后在左边,我想,“哇!女子曲棍球。那是 [丰富 ] –真的超乎我的期望-我从没想过要在女孩长曲棍球赛上看彭博电视台的十分钟。我想知道那里发生了什么!”

RZ 天啊。

PF 然后有一天,它消失了!

RZ 一天没了。

PF 一天,Twitter是一个广播电视网络。

RZ 必须要有一个名称,您实际上可以[mm]运送东西。您实际上并没有告诉任何人,您会看到进展如何,然后如果没有’不好,您就摆脱它。

PF 不要谈论太多。 “好吧,我们在Twitter上对视频策略进行了一些更改。” PR 喜欢在Reuters News告诉某人。

RZ 很奇怪很奇怪

PF []好吧,这真是太诡异了-尤其是与Twitter!

RZ 是的,我认为您可以那样做,对吗?你尝试一下。

PF 是的,或者您可以将其分小组进行。各种各样的事情都在发生。就像,您知道,人们将产品推广到新西兰。

[24:22]

RZ 那是众所周知的,对吧?像应用程序构建者一样

PF 是的

RZ—可以将其推出[正确的]区域。因此,您可以将应用程序推送到新西兰。如果有什么灾难性的事情,那么您可以继续前进。

PF 因为在新西兰,会怎样?

RZ 我的意思是大约有11个人和9只羊。

PF 还有四个霍比特人。没什么大不了的。

RZ 好!因此,让我们总结一下。我认为,这确实是产品的一种指导,但实际上我认为它适用于每个人。自助餐挑战吧?需求只是相互叠加。

PF 嗯嗯!

RZ 你打败了那些人,却没有让人感到被忽视真的很难。您如何告诉人们,“瞧,我们现在要拿出一些东西,学一点点然后再去做您的事情,因为我知道您的事情是必要的,”因为有时他们确实有像这样的业务人员,“ ,你要把它放进去 现在。”

PF 您最终知道这里真正的教训吗? 每一个 其中一个是不同的。每个人都会告诉你一个答案。您会知道,他们会说:“哦,您应该更加敏捷!或者,“设计师应该使用这些工具来传达您的想法。” “嘿,产品经理-”就像,不。您需要截止日期,然后和人们坐在那里,然后听他们讲,然后听-

RZ 计划活动。

PF 是的,您计划活动。您会得到一个倒计时的大钟。

RZ 对。

PF 然后您说:“让我们完成此工作。”

RZ 是的

PF 然后你说:“嗯,我知道你要去度假,你能得到一切吗

井井有条,以便Sally可以在旅行时拿起它?”

RZ 是的

[25:33]

PF 只是 每一天。

RZ 是的,我的意思是,与产品管理一样,人工管理也越来越多。

PF 没有所有这些,什么都不会发生。

RZ 对。

PF 如果您认为可以在某条路径上进行设置,告诉客户将会发生什么,在[yup]中放置一个Google日历日期,然后告诉每个人如何完成工作,然后只需要站着签入,每周上班。它会分解成50,000个小片段。

RZ 是。

PF 您必须坐在那里然后走开,“这怎么会破裂?哦好的。好吧,你知道吗?戴夫可能会很痛苦,但我应该去那儿和他谈谈。”

RZ 是的,是的

PF “因为他真的想发表自己的意见。”然后您去听,写下来。

RZ 很多写作。

PF 很多写作,很多Google文档。在项目结束时使用的Google文档通常看起来像是第二次世界大战中经历过的事情。

RZ 是的[大笑]是的。然后,您得到了想要使它变得更好并想要重写它并想要继续做下去的设计师和工程师。那也很难,对吗?就像您试图告诉别人:“您不会损害自己的手艺,我们只会出去学习,继续前进,这将是很棒的。”

PF 最后一点是真正注重质量的企业家和领导者离开时。 。 。并建立他们的下一个目标,就像:“这次我要正确。”它具有极强的不发货趋势。

RZ 您可以继续这样做,对吗?我只是看了关于通用魔术的纪录片。

PF

[26:50]

RZ 以及他们如何旋转了四年

PF 那就对了。

RZ—在产品问世之前。

PF 瞧,史蒂夫·乔布斯,他们终于对他大喊大叫,因为他一直在工厂车间重新涂装设备,而他就像在说:“我需要让机器人看起来更好。”

RZ 那里发生了很多事。

PF 有吧?就像他做得对。我的意思是他们设法[轻笑]将其提取到一个惊人的业务中,并将其转变为Apple的未来,但是,是的,General Magic是一个很好的例子。掌上大小的组织者空间已有数年之久。只是每个人都有

RZ 试图使其完美。是的

PF 尤其是因为它是消费产品,因此无法对其进行更新。然后它会投放市场,而且往往会延迟到很晚,人们会喜欢[印象深刻]“嗯。好。” 

RZ 应用程式独奏者有些荣耀。

PF 是的

RZ 谁仅仅以3美元的价格出售它。 。 。因为整个播客都是关于人的。是关于与人互动和与人进行谈判,而不是在您尝试移动事物时让人们感到像狗屎一样。

PF 是的

RZ 但是,您知道,有一些,您自己做。您想再待一个月。精细。你不知道精细。是你。然后,您将对其进行设计,并为其创建一个小图标,然后将其以3美元的价格投入商店,所有这些都将消失,但是[音乐 褪色 ]来真正地构建大型且雄心勃勃的事物,您需要的不仅是一个人,而且这是关于人的。正确的事情很容易,不幸的是人们参与其中。我也不是那样说的。

PF 也许是你,也许是你的法学教授。

[28:09]

RZ 保罗,这东西很难。这东西真的很难。但是,您知道软件很棒。我的意思是,一旦解决,我的意思是说,我们有大量来自Postlight的Lab项目。

PF 哦!我喜欢使用软件,而不想考虑制作软件的过程。

RZ 但是当它熄灭时,也很难过。我们知道存在缺陷。而且我们知道我们想做的事情。我们有一个叫做Tiny Sheet的东西。这个只有十乘二的电子表格可以进行一些快速的计算。这真的很酷。这很棒。然后,一旦它消失,我们就在使用它,并且在积极地使用它。我们就像,“我们需要做这五件事。”

PF

RZ 这是真实的。它永远不会真正结束。但这仍然很棒。当它熄灭时,您会看到人们正在使用它。

PF 很有趣。

RZ 真的很有趣顺便说一句,您可以检查一下我们在实验室中所做的所有工作。

PF 确实如此。只需访问postlight.com并四处逛逛,您将找到所需的一切。

RZ 是。我们很乐意与您谈谈这些东西。

PF [email protected]

RZ 这就是与我们联系的方式。 [email protected]m

PF 真的很简单它是电子邮件。我们喜欢它。

RZ 谢谢!祝大家这周愉快。

PF 好吧,我们会尽快谈论[音乐 坡道 向上, 单独 对于 , 褪色 结束]。