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产品策略

以用户为中心的产品思维

数字产品大于其各个部分的总和。在Postlight,产品管理和策略领导团队可以指导决策。我们与您一起了解您在交付,增长和收入方面的目标。通过合作关系,我们定义了可以满足您需求的产品策略,然后再制定一些策略。

我们在高质量工程,世界一流的设计以及对范围管理和速度的不懈关注之间实现了微妙的平衡。因此,我们以准时,按预算交付出色的平台和产品,并为市场做好准备而闻名。

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竞争对手分析和用户研究

了解用户是制定产品路线图的第一步。我们与利益相关者合作,了解他们的目标并分享他们对客户的了解。我们研究市场研究并审查当前产品和网络平台的分析。

为了进行竞争分析,我们密切关注了竞争对手现在和未来的发展路径。他们如何看待和服务客户​​?他们要去哪里?然后,我们进行直接的用户研究,并经常定义角色。最后,我们向领导层介绍我们的发现,以建立对我们软件目标和服务对象的共识。

需求分析

需求分析不再意味着选择一套技术并希望达到最好。随着平台的发展,第三方集成也越来越多,这些集成使您可以从软件中获得最大的价值。

现代化的应用程序将在整个组织中工作,为用户提供预期的体验,而且还链接到分析平台,营销自动化,物流和ERP或CRM系统。我们帮助您了解整个系统,并确保我们主动提供的软件可满足每个利益相关者群体及其需求。

产品架构

定义产品的架构需要深入了解用户行为,技术平台,用户体验和前端设计。我们的产品经理具有从基础代码到最终用户体验(从JavaScript框架到字体选择)理解产品的独特能力。

至关重要的是,我们了解到摩擦会进入平台的位置:例如,如果营销自动化软件或Salesforce集成减慢了移动应用程序的体验会怎样?如果网站缺乏高效的缓存,意味着关键的全球市场服务不足,该怎么办?我们是为数字平台和产品开发定义最佳产品架构的专家。

产品管理

产品管理推动了我们的软件工作。我们的产品经理是您提出任何总体问题或反馈的中心。他们还负责确保团队保持同步并履行承诺。

对于产品管理,文档就是交流。起草了要求和规范,因此所有团队都可以依靠它们作为真理的来源。产品经理将大量参与API和数据规范的起草,质量保证以及用户访谈和研究。